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许志勇，知名管理咨询专家，金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，《大财务系统》、《大资本系统》的缔造者之一，中国企业财务绩效管理研究中心研究员，清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学总裁班（MBA）客座教授，曾任大型国企、外企集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际著名管理咨询公司副总裁等职；中国企业大财务绩效咨询第一人，财务与绩效集成咨询服务模式的开创者，多家上市公司、国际资本公司财务顾问。咨询的项目专题主要有:母子公司财务控制；全面预算管理；集团财务管控；公司税务筹划；公司财务体系优化；财务管理子系统建设；财务管理提升企业价值优化；出资人财务体系建设；集团财务战略管理；集团公司治理和集团管控方案设计；企业财务管理诊断；集团财务信息化规划；企业价值链重组；工厂成本管理设计、全面风险管理设计；企业内部控制设计；全面绩效管理；公司薪酬设计、财务委派制设计；企业全面管理诊断；公司股权重组设计；企业融资规划；营销财务管控设计、现金流量管理设计；投资规划论证；盈余管理规划；海外上市公司、国内上市公司的合资重组及上市的前期筹划、集团财务规划、商业模式设计等。2003年起在政府、协会、著名大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题管理讲座。研究和咨询方向：围绕“变革与大财务绩效”主题，开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、财务战略与财务管控、财务投资与融资管理、运营管理与绩效管理创新、IPO上市与资本运作、预算管理变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行管理研究和咨询。1993年起先后在《财会月刊》、《上海企业》、《会计研究》、《经济研究》、《现代经济信息》等核心期刊上发表论文五十多篇，主张并实践“大财务顾问式咨询”和“大绩效咨询式培训”，强调删繁就简，重解决问题和方法的合适性研究，深受政府和企业客户好评。 管理实操专长：对财务信息化与上市资本运作及集团管控有较深的研究。成功实施近百家企业的SAP、U8、NC、K3、EAS、浪潮等ERP管理软件，对目标成本管理、企业流程改造、人力资本管理、财务风险管理、集团投融资管理、集团财务治理、税务筹划，集团管控及资本运作、企业集团全面预算管理等有较高的实操水平，有数十家大型企业的实操成功案例。对工商业、房地产企业成本核算及成本定额管理、作业成本管理、房地产与基建项目成本管理、工厂与商业连锁企业成本核算与物流控制管理、房地产税收筹划、集团管理体系等有较强的实务管控能力。
本课程名称： 《大财务工具中级应用与财务形象能力实操提升》二级
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培训受众:
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。
3、政府机关和事业单位财务主管。
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
—————————系列二：《大财务工具中级应用与财务形象能力实操提升》二级————————
【1】财务工具中级运用（二）：
⑴财务软件高级实操与数据集成处理；⑵财务网络化管理与财务工具应用；⑶财务数据远程管理与风险控制；⑷中级财务工具在量化财务模型中的应用；⑸高效数据分析九项技能与咨询案例精练。
【3】形象能力实操提升：
⑴完美财务报告模版十五例实训；⑵数据统计实训模版整合；⑶预算与成本管理模型实训八例；⑷形象能力提升：海量数据提取；⑸形象能力提升：六类管理模型高级实操（实用分析、数据汇总、往来分析、存货管理、销售分析、价格管理模型）⑹形象能力提升：工具高效整合应用；⑺形象能力难点综合实操（1-3）演练。
【4】实战训练营作业与实操沙盘：
⑴—⑽。
培训师介绍
许志勇，知名管理咨询专家，金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，《大财务系统》、《大资本系统》的缔造者之一，中国企业财务绩效管理研究中心研究员，清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学总裁班（MBA）客座教授，曾任大型国企、外企集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际著名管理咨询公司副总裁等职；中国企业大财务绩效咨询第一人，财务与绩效集成咨询服务模式的开创者，多家上市公司、国际资本公司财务顾问。
咨询的项目专题主要有:母子公司财务控制；全面预算管理；集团财务管控；公司税务筹划；公司财务体系优化；财务管理子系统建设；财务管理提升企业价值优化；出资人财务体系建设；集团财务战略管理；集团公司治理和集团管控方案设计；企业财务管理诊断；集团财务信息化规划；企业价值链重组；工厂成本管理设计、全面风险管理设计；企业内部控制设计；全面绩效管理；公司薪酬设计、财务委派制设计；企业全面管理诊断；公司股权重组设计；企业融资规划；营销财务管控设计、现金流量管理设计；投资规划论证；盈余管理规划；海外上市公司、国内上市公司的合资重组及上市的前期筹划、集团财务规划、商业模式设计等。2003年起在政府、协会、著名大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题管理讲座。
研究和咨询方向：围绕“变革与大财务绩效”主题，开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、财务战略与财务管控、财务投资与融资管理、运营管理与绩效管理创新、IPO上市与资本运作、预算管理变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行管理研究和咨询。1993年起先后在《财会月刊》、《上海企业》、《会计研究》、《经济研究》、《现代经济信息》等核心期刊上发表论文五十多篇，主张并实践“大财务顾问式咨询”和“大绩效咨询式培训”，强调删繁就简，重解决问题和方法的合适性研究，深受政府和企业客户好评。
管理实操专长：对财务信息化与上市资本运作及集团管控有较深的研究。成功实施近百家企业的SAP、U8、NC、K3、EAS、浪潮等ERP管理软件，对目标成本管理、企业流程改造、人力资本管理、财务风险管理、集团投融资管理、集团财务治理、税务筹划，集团管控及资本运作、企业集团全面预算管理等有较高的实操水平，有数十家大型企业的实操成功案例。对工商业、房地产企业成本核算及成本定额管理、作业成本管理、房地产与基建项目成本管理、工厂与商业连锁企业成本核算与物流控制管理、房地产税收筹划、集团管理体系等有较强的实务管控能力。
培训特长：
《大财务系统》、《大资本系统》、全面预算管理、财务组织管理、资本管理模式、资金管理模式、战略成本与成本控制、集团财务管控、IPO策划与运营
本课程名称： 《大财务工具中级应用与财务形象能力实操提升》二级
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