《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》

1、各类企业会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。
3、政府机关和事业单位财务主管。
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员

成为顶级CFO，全面提升财务管理分析能力与形象能力，2年实现薪酬3-10倍以上的增长，实现向高端财务职业生涯的成功转型与升级。

学完单科课程将颁发“上海交大单科结业证书”；学完《大财务系统》高级财务总监实操全12个系列课程将颁发“上海交通大学《大财务系统》高级财务总监实操研修班证书”与“中国财务总监证书”（1988年创办）。

————————上海交通大学《大财务系统》高级财务总监十二大系列实操课程————————
—————————系列九：《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》—————————
【1】财务流程再造实操：
⑴传统财务流程的缺陷和问题；⑵财务流程再造的目标和原则；⑶财务流程再造的九步方略；⑷财务流程再造的具体措施实操；⑸财务流程再造的综合咨询案例分析。
【2】信用与应收账款管理设计：
⑴企业信用管理体系设计；⑵信用评估技术与方法；⑶信用政策与销售管理；⑷应收账款管理的本质与目标；⑸账款的催收思路和技巧；⑹应收账款管理的方法及实施；⑺应收款管理体系设计；⑻信用与应收账款管理咨询案例分析。
【3】营销财务管理设计：
⑴现代营销与财务管理；⑵营销财务管理模式；⑶营销财务思维分析框架；⑷营销策略的财务化方法；⑸营销战略、销售计划与预算管理；⑹营销与财务部门的协同管理；⑺营销财务控制、营销财务集成分析、营销绩效管理；⑻不同营销模式下的财务管控体系；⑼营销财务管理咨询经典案例分析。
【4】供应链财务管理：
⑴供应链财务战略；⑵供应链与财务对接方略；⑶研发财务管理；⑷战略采购与供应商选择、项目采购管理；⑸存货财务管理；⑹生产财务管理；⑺物流财务管理；⑻集团融资体系下的供应链重构；⑼供应链财务集成分析；⑽供应链财务实操经典案例。
【5】信息化集成落地设计：
⑴财务信息化规划与实施路径；⑵会计信息系统设计与软件高级实操；⑶ERP规划与会计科目管理； ⑷ERP物料代码设计与财务供应链管理；⑸远程财务管控设计；⑹集团ERP实施问题与改善方案设计；⑺集团财务信息化咨询实操案例解析。
【6】实战训练营作业与实操沙盘：
⑴—⒂。

许志勇
知名风险投资人
著名资本运作与财务专家
金融学博士
国际注册管理咨询师（CMC）
高级会计师
注册会计师
清华大学、北京大学、中国人民大学特聘教授、中财方略国际资本研究院执行院长、首席研究员、中财方略咨询集团首席管理咨询顾问、中国房地产协会投融资高级顾问
《5A资本模式》咨询与培训第一人
《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者，全国各高校总裁班金融资本战略主讲专家，国资委中国财务总监资格认证、英国剑桥大学财务总监资格认证、财政部全国会计领军人才培训、国家银河工程企业家资本管理培训授课专家
《大财务系统》、《5A资本模式》集成咨询服务模式的开创者。
八年大型国企与外资企业高层管理者，三年金融机构研究员，十年风险投资公司、基金公司与国际管理咨询公司顾问经验，曾任大型企业集团财务总监、投资总监、副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司副总裁、总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事。
二十多年资本操盘实战经验，国内唯一横跨“金融、战略、运营、财务”多领域，集“企业实践、风险投资、管理咨询、理论研究”为一体的顶尖资本运作与管理专家，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，先后操盘运营资本近千亿，直接间接合作数百家企业，先后服务十多家金融机构的组建改制，企业二十多家国企业IPO上市与基金公司组建，三十多家民营企业国内及海外上市，为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。
许博士创立的《5A资本模式》、《资本七剑》被众多企业家视为投资融管理的圣经，《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业，被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。
研究和咨询方向：围绕“资本管理与大财务”主题，开展公司金融战略管理、公司金融化运营、资本运营管理、融资模式与商业模式创新、资本战略审计、公司治理与董事会管控、金融文化变革、资本财务战略与投融资管控、供应链金融、互联网金融、私募股权基金、股权激励、资本绩效管理与中小金融机构风险控制、IPO上市与资本运作、企业中长期资本平台建设、资本预算变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行、基金公司管理与“5A资本模式”研究和咨询。1993年起先后在《经济研究》、《管理世界》、《会计研究》、《财会月刊》、《上海企业》等核心期刊上发表论文五十多篇，主张并实践“大财务顾问式咨询”和“5A资本咨询式陪训”，强调删繁就简，重解决问题和方法的合适性研究，深受政府和企业客户好评。
管理实操专长：对公司金融化盈利模式，金融资本战略与私募股权投资、集团战略转型与金融商业模式、运营网络化金融与资本管控体系、上市资本运作与集团管控有较深的研究，对企业中长期金融战略规划与资本平台设计、企业信用体系设计、企业资本风险管理、资本涉税筹划与集团资本管控及资本运作、集团资本预算管理等有较高的实操水平，有数十家大型企业的实操成功案例。对集团化的融资策划有较强的实操能力，有近百个低成本实现大额融资的咨询案例与私募股权（PE）实战项目，对房地产、工厂与商业连锁企业资本与财务标准化管理体系、资本运作等有较强的实务操控能力。