年终奖的那些事儿_内训课程

培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、从事人力资源工作的相关人员

课程收益:

【培训收益】
1、掌握年终奖金设计与发放的技巧
2、学会设计年终奖

课程大纲

【课程大纲】
一、问题剖析：年终奖发还是不发
1、发与不发年终奖利弊的分析
2、发年终奖会带来哪些问题，不发年终奖又会带来哪些麻烦？
二、年终奖的额度如何确定
1、影响年终奖发放的因素有哪些？
2、公司年终奖总额确定的依据及方法
三、年终奖发放的形式有哪些？
1、发放年终奖的几种形式
2、各种年终奖的优劣势问题
3、企业如何选择适合的奖金发放形式
四、年终奖如何分配
1、年终奖金分配的原则
2、年终奖金分配的影响因素
3、年终奖金分配的几种方式
五、年度调薪的有效处理
1、年度调薪需要考虑哪些因素
2、年度调薪有哪几种方式
3、年度调薪普调如何操作，额度如何计算
4、年度调薪如何确定调薪人员及比例
5、如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策
6、如何科学地分配各部门调薪额度
7、部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合
8、年度调薪与薪酬制度之间的关系如何
六、年终奖金发放的其他问题
1、如何计算年终奖所得税
2、奖金什么时候发放
3、奖金发放如何颁布
【课程呈现】
30%理论 50%案例 10%总结 10%解答

培训师介绍

【讲师介绍】
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

培训特长：

1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》

本课程名称： 年终奖的那些事儿

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