你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 构建卓越绩效管理体系
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
1、深刻理解
2、剖开困惑的面纱，直击问题的根源。
3、掌握如何分解企业战略目标，落地执行。
4、学会如何去设置有效的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
5、掌握绩效管理的每个系统实施要领，真正全面掌控绩效管理。
课程大纲
一、 绩效管理的迷途
案例研讨
1.1 企业的困惑
1.2 经理人员的困惑
1.3 员工的困惑
二、 绩效管理的概念
2.1 绩效管理诠释
2.2 绩效管理之三笑
案例分析
2.3 绩效管理之系统功效
案例分析
2.4绩效管理之八要素
2.5绩效管理之（1-2-1）法则
第二部分 绩效管理计划系统篇
一、 目标管理
1.1 目标管理诠释
案例分析
1.2 目标分解之四步曲
案例分析
案例研讨
二、 公司战略目标分解
2.1平衡计分卡
案例分析
案例研讨
2.2 重点领域法
案例分析
2.3部门与个人目标分解法
案例分析
2.3指标衡量之定量描述法
2.4 指标衡量之定性描述法
案例分析
案例研讨
2.5 建设KPI库
第三部分 绩效管理执行系统篇
一、 绩效辅导
1.1 绩效辅导诠释
1.2 绩效辅导之三步曲
1.3绩效辅导模型
案例研讨
1.4情景辅导与沟通
二、 绩效辅导追踪
2.1绩效过程控制
2.2考核数据收集
案例分析
三、 绩效评估
3.1 绩效评估的误区
第四部分 绩效管理改进系统篇
一、 绩效面谈准备
1.1 主管在沟通前的准备
1.2 下属在沟通前的准备
二、 绩效面谈之六步曲
案例研讨
三、 绩效改进
面谈演练1：
四、 绩效结果运用
五、 总结与答疑
培训师介绍
本课程名称： 构建卓越绩效管理体系
查看更多：人力资源内训课