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本课程名称： 全面绩效管理
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培训受众:
事业单位各级主管与行政人力资源体系
国企各部门领导及办公室和行政人力部
课程收益:
掌握独特量化考核技术，制定
描绘绩效路径图，寻找各岗位达成绩效目标的行动策略；
把绩效结果链接到薪酬和晋升上，让绩效管理产生长效。
课程大纲
为什么我们好不容易接到业务，却发现决算的时候出现亏损？
为什么绩效考核打击了员工的工作干劲？
为什么当新的订单来了可是又遭遇到现金流量不畅，满足不了客户需求而丧失扩张的良机？
高层突然离职，老板束手无策，团队精神荡然无存，老板应该如何设计股权激励？
为什么原有的业务出现了瓶颈却又苦于找不到新的增长点？
为什么投入了产品研发设计却发现利润目标没有达成?
为什么人才引进了利润却没有引入？
为什么经营瓶颈难以突破？头痛医头，脚疼医脚，遇到腰疼时就没有办法？归根到底是缺乏解决问题的结构化思维。
………
这些都是企业经营中常常遭遇的困境，绩效无法实施、股权激励繁琐无序、经营瓶颈难以突破，点对点解决问题的专家很多，却没系统化解决，导致企业遭遇到上述的问题会周而复始。
导论 建立共识—企业所有的事情都是一件事，那就是达成经营目标
第1单元 如何正确和完整理解公司绩效？
第2单元 达成主营收入目标的案例分析
第3单元 达成降低运营成本的案例分析
第4单元 达成利润率目标的案例分析
第5单元 达成总资产周转率的案例分析
第6单元 岗位绩效路径图设计案例分析
第7单元 经营目标达成要做的15件事情
第8单元 从经营层面实现业绩突破的案例分析
培训师介绍
中旭股份企业管理 资深管理顾问
擅长领域：
卓越绩效管理
组织战略规划
企业执行文化
客户服务策略
学历：
工商企业管理MBA
中国社会科学院电子商务创新高级研修班。
李老师经历：
李老师从事培训已近10年，2000年进入行业、2007年加入中旭 并多次接受中旭股份创始人王笑菲总裁的指导。期间历任中旭方案中心顾问、项目中心顾问、营销中心资深客户总监等职务，深刻了解中国企业的现状和诉求，欲为中国企业发展贡献力量。
李老师前曾三次创业，经历饮料、管材、网络科技等行业。如今浮华沉淀，不断总结，注重学习，进修上海师范大学研究生课程班2年、工商企业管理MBA以及北京中国社会科学院电子商务高级研修班。
培训特长：
卓越绩效设计
组织战略管理
高效能执行力
客户营销方略
本课程名称： 全面绩效管理
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