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本课程名称： 如何化解冲突 —— 员工对抗行为化解技巧与风险防范
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培训受众:
直线经理
工会负责人
课程收益:
把握员工管理中的员工对抗行为类型
如何无风险、低风险化解员工对抗行为
课程大纲
1、积极对抗行为（搜集、固定招聘违规证据，针对招聘违规行为进行诉讼）
2、消极对抗行为（填写有瑕疵的入职信息、填写虚假的入职信息）
二、劳动合同签订与员工对抗行为及化解技巧
1、拒绝续订劳动合同
2、拒绝补订劳动合同
3、拒绝续订无固定期合同
4、拒绝签署员工手册
5、拒绝缴纳社会保险
三、日常管理与员工对抗行为及化解技巧
1、拒绝绩效目标的设定
2、拒绝工作任务布置
3、拒绝签署绩效评估结果
4、拒绝改变工作汇报关系
5、越级投诉、超范围投诉
6、不愿意休带薪年休假
7、泡病假消极对抗行为
8、泡工伤假消极对抗
9、拒绝出差
10、拒绝参加培训
四、企业变动与员工对抗行为及化解技巧
1、拒绝部门整合调动
2、拒绝搬迁
3、拒绝岗位调整和任务调整
4、拒绝沟通与协商
5、怠工／不服从工作安排
五、离职管理与员工对抗行为及化解技巧
1、拒绝作职业病的健康检查
2、拒绝签署违纪过失单
3、拒绝签署解除／终止劳动合同通知书
4、 拒绝办理离职交接手续
5、对管理人员进行威胁、恐吓甚至人身攻击
6、通过社交网络等散布各种不利公司言论
7、威胁跳楼或自杀
8、静坐、堵门、堵路
9、信访、骚扰客户、报警等阻扰公司经营
9、举报、投诉（社保、税务、工商等）
10、利用工会名义展开维权行动
培训师介绍
已在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律
编著《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。
在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。
在企业用工管理方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，已为数百家企业提供劳动人事方面的咨询服务以及仲裁、诉讼代理服务。
石老师曾为以下知名企业提供劳动法与员工关系管理的内训服务：博世(4次)、铁姆肯(4次)、卜峰莲花(3次) 、中国五矿(3次)、东风汽车(3次)、重庆高速(3次)、多美滋(3次)、奥林巴斯(3次)、五洲国际(3次)、方正集团(3次)、伊利集团(3次)、上海航空工业集团（2此）、华地集团(2次)、华立集团(石化-2次)、扬子巴斯夫 (2次)、上海纺织控股集团(2次)、浙江振石集团（2次）、浙江人本集团（2次）、浙江西子集团、东海橡塑、浙江漓铁集团、新东方油墨、浙江三为电力、江苏交通控股集团、东海粮油、思源电气、保利协鑫集团、上海宝冶集团、上海输变电、中通通信、南车集团、江南模塑、旺旺集团、博泽汽车集团、中国电子科技集团、村田电子、耐思电器、苏氏集团、苏宁云商、一汽富奥汽车部件、运城制版集团.....
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