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本课程名称: 360°薪资福利合规管理 —— 工资、工时、加班管理风险控制实务
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培训受众:
课程大纲
1、薪资结构设计实务(工资 奖金 津贴 补贴 福利)
2、薪资管理四个层次(法定标准 劳动合同 薪资政策 集体协商)
3、薪资管理常见误区(错误定薪 错误计薪 错误扣薪 错误减薪 错误发薪)
4、薪资制度的功能(吸引 保留 引导 牵引 离职 )
5、薪资管理思路调整 (变死为活 变扣为发 变罚为奖 变单一为复合)
二、工时与加班管理中的风防范
1、加班的法律规定及操作技巧
2、工时与加班的法律关系
3、加班认定中的疑难问题解析
4、加班费计算中的疑难问题解析
5、加班纠纷处理中的疑难问题解析
6、有效控制加班纠纷的九大法宝
培训师介绍
已在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》、《社会保险法深度释解与企业应对》、《劳动合同法下的员工关系管理》、《劳动合同法深度释解与应对策略》、《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》等劳动法与企业用工管理系列专著近20 部。
编著《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。
在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。
在企业用工管理方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验,已为数百家企业提供劳动人事方面的咨询服务以及仲裁、诉讼代理服务。
石老师曾为以下知名企业提供劳动法与员工关系管理的内训服务:博世(4次)、铁姆肯(4次)、卜峰莲花(3次) 、中国五矿(3次)、东风汽车(3次)、重庆高速(3次)、多美滋(3次)、奥林巴斯(3次)、五洲国际(3次)、方正集团(3次)、伊利集团(3次)、上海航空工业集团(2此)、华地集团(2次)、华立集团(石化-2次)、扬子巴斯夫 (2次)、上海纺织控股集团(2次)、浙江振石集团(2次)、浙江人本集团(2次)、浙江西子集团、东海橡塑、浙江漓铁集团、新东方油墨、浙江三为电力、江苏交通控股集团、东海粮油、思源电气、保利协鑫集团、上海宝冶集团、上海输变电、中通通信、南车集团、江南模塑、旺旺集团、博泽汽车集团、中国电子科技集团、村田电子、耐思电器、苏氏集团、苏宁云商、一汽富奥汽车部件、运城制版集团.....
本课程名称: 360°薪资福利合规管理 —— 工资、工时、加班管理风险控制实务
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