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本课程名称: 6S推进与延伸
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、概述
1、管理精益化及人性化,作业标准化
2、人与环境的关系
3、现场管理的基石-6S
4、建立良好的企业文化
二、6S的基础
1、整理的基本方法
2、整顿的基本方法
3、清扫的基本方法
4、清洁的基本方法
5、安全的含义及基本方法
6、素养
三、6S应用篇
1、6S推行步骤及技巧
四、6S实战
1、6S实施的心态调整(A、B、C、D)
2、6S各阶段的推行要点
五、6S提升篇
1、目视管理与颜色管理的应用
2、看板对现场管理重要性
3、看板制作要点
六、6S管理的深化
1、6S深化活动
2、全员参与合理化建议的活动
3、6S成果的发布交流与推广
4、提升全员素质,培养核心竞争力
培训师介绍
曾任职某知名国企就职,经营产品在国内本领域名列前三,在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人
曾任国内知名集团公司企业高管兼高级顾问
核心课程:
《打造高绩效班组》
《金牌班组长》
《现代员工管理技巧》
《生产执行力》
《生产现场改善技巧》
《卓越现场管理-6S推进与延伸》
《如何推行
《质量分析与解决》
《设备管理》
《安全管理之道》
培训风格:
从开始的基层至今二十五年来,李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问,深受好评;他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式,以颠覆传统培训的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人,都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳,所辅导的企业能实时收到成效,立竿见影,用数据说话,以“为企业节约成本,提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则,幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。
本课程名称: 6S推进与延伸
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