《商模核能》总裁训练营——企业商业模式篇_内训课程

培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、股东、法人等高层决策人员。

课程收益:

1.一是认知、设计和升级企业商业模式，以构成企业的核心竞争优势；
2.二是搭建和拓宽企业的资本通路，以足够支持企业的快速发展扩张。

课程大纲

《商模核能》总裁训练营
——企业商业模式篇
主讲：海述
课程背景
党的为什么永和大王能凭一个好的商业计划书成功做大自己的餐饮集团？
为什么麦当劳汉堡能遍布全球？他真的是在卖汉堡赚钱吗？
为什么冯小刚，电影还没开始拍，票价成本早也收回？
为什么小米手机在短短三年时间就可以实现100亿的销售规模？
……
专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式键全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。在今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业，但是，您先对商业模式掌握却可以让你在任何一个领域成功！商业模式已经成为全球企业和管理大师的研究重点，并在实践中，总结出了基本模型和六大系统。苹果、宜家、亚马逊等一批优秀的商业模式，不断为人们创造出更优质的生活，同时也给企业自身带来了巨额的财富。近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示：今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。

学习收益
1.一是认知、设计和升级企业商业模式，以构成企业的核心竞争优势；
2.二是搭建和拓宽企业的资本通路，以足够支持企业的快速发展扩张。
学员对象
企业董事长、总裁、总经理、股东、法人等高层决策人员。
授课时长
3天，18小时。
授课方式
理论讲解+案例分析+情景演练+互动研讨

课程大纲
一．商业模式设计、创新与企业升级
1.企业宏观经济分析
2.商业模式设计的“九宫图”
3.商业模式创新与升级
系统创新
技术创新
渠道创新
营销创新
蓝海式创新
连锁式创新
替代式创新
机制创新
4.商业模式金融支持
5.企业制度设计
6.企业战略定位与发展
二．资本运营与商业模式
1.企业与资本共赢之路
2.融资策划
3.企业私募股权投融资实务
4.企业估值、并购与整合
5.企业财务管理与风险控制管理
6.上市战略的选择与实操
7.情景案例行动教学
8.实务分析
三．标杆企业商业模式分析
1.国外企业优秀商业模式
2.中国企业优秀商业模式
3.导师对企业一对一咨询辅导

培训师介绍

宋述东博士、教授
中西智慧融合专家
商业模式资深顾问
上海交通大学EMBA/DBA导师
上海交大新儒商文化发展中心主任

•具有19年以上的中国本土企业核心层经营经历；
•具有11年世界级名校商学院总裁项目运作和教育经验；
•具备15年中西方管理智慧和文化研究与融合经历；
•从2003年开始，致力于西方与东方管理的融合研究与实践。
主要讲授课程：
《领导者思维与修炼》、《团队激励与文化塑造》、《商模核能》、《中国智慧与管理之道》、《领袖思维与心智》、《战略核能》等。

授课风格：
老师主要专注于中国文化智慧、商业模式创新研究，深谙东西方管理结合之道，也深谙中国智慧的应用之道。研究和讲学以实用、实战为主，既有严谨的学术态度，更有轻松幽默的授课风格。是上海交大、复旦大学、同济大学、浙大等等多所著名院校的EMBA、DBA的核心师资，并为政府官员（如上海市司法系统、金山处级以上女干部等）、大型国企、民企、外资等高管（如光明、太保、溢达等）讲授《中国智慧与管理之道》、《商业模式的道与术》、《团队激励与文化塑造》、《领导者的三项修炼：谋、说、做》、《企业长青与企业家养生之道》等专题，实用实效，深刻而不失活泼，贯通而充满幽默，掌声如潮，笑声感悟声不断，受到热烈回馈。老师也以其济世度人的发心、深入浅出的授课、醍醐灌顶的点拨、酣畅淋漓的启悟，形成了独特风格。
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本课程名称： 《商模核能》总裁训练营——企业商业模式篇

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