你的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 《供应链管理实务》
查看更多:采购管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理的真知;通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想,加强业务合作的思想和技能。
课程大纲
有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发:
相关利益者(不同所有权)分析
供应链运筹与成本利润分析
供应链跨所有权的合作价值
2. 例分析1:企业内部的供应链运筹
• 天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
• 供应链的概念及组成
• 企业内部供应链中价值链的识别与分析
• 互动:勾画出本企业的价值链(采购、生产、经销、终端、消费者等各环节)
• 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
消费者的需求、下游部门(企业)的便利
部门间的协同效用
• 敏捷供应链介绍
• 精益供应链介绍
3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹
• 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
• 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
• 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势(需求的不确定性和成本压力)
• 信息技术的价值
• 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题(供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱)
• 模拟演练:
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
• 互动练习:
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间(时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金)
4.供应链成本分析与措施
• 供应链成本管理的必要性
• 目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
• 供应链成本预算管理模式介绍
• 产业联盟与采购联盟的收益
• 供应链绩效指标设计
5. 供应链运筹——计划、统计、调度
• 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求(各岗位实践而非蜻蜓点水,深入上下游体验)
• 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具(包含具体数据的运营报告书写与展示)
• 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质(数据说话,整链效益,执行力与领导艺术)
• 基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
(分析供应链运行对企业财务三表的贡献,监控上下游合作方的财务报表(如果可获得))
培训师介绍
本课程名称: 《供应链管理实务》
查看更多:采购管理内训课