基于可实现性的绩效体系推行_内训课程

课程大纲

第一天课程我心里的绩效

第一部分：什么是绩效体系
前语：绩效体系的架构
1、绩效在实际工作中如何定义
2、绩效作用（针对企业面对的战略或目前需要控制的目标）
3、绩效推行的工具介绍与运用（经典的BSC\MBO\KPI\KCI\360）
4、指标的定义与识别
5、指标的选取维度、方法与释义
6、指标如何做到精准标定
7、绩效制度如何做到实用与易理解
第二部分：推行绩效的切入点预判
1、推行绩效的负责人如何确认
2、绩效推行的时机如何把握
3、绩效推行需要搞定哪些事?
4、绩效预运行的注意事项
第三部分：体系建设
1、体系建设的意义
2、体系的包含的子系统
3、绩效体系如何去培训知会？
4、体系如何让普通员工看得懂

第二天课程你的队伍你的人
第一部分：人事盘点
前语：人事盘点的意义与作用
1、公司的组织结构的状态
2、公司部门职责与岗位职责的状态
3、业务流程与内部管控职能流程是否识别
4、人员组成结构、配置状态盘点
第二部分：管理盘点
1、公司的利润中心的核心问题点
2、辅助部门的核心问题点
3、公司战略遇到的问题点
4、财务部门的核心问题点
5、市场客户端的核心问题点
6、流程的核心问题点
7、人力成长的核心问题点
第三部分：大家的关注
1、第一领导关注的问题点
2、二阶领导关注问题点
3、中层管理人员关注问题点
4、技术人员关注的问题点
5、基层员工关注的问题点

第三天课程：我来教你做绩效
第一部分：梳理组织
1、如何调整组织以及调整的原则与目的
2、让惯例变成程序
3、部门职责怎么定义简单易懂
4、职位信息需要规范与定义
第二部分：指标怎么设计
1、利润中心指标怎么做
2、财务部指标怎么设计
3、市场部指标怎么设计
4、辅助部门指标怎么设计
5、高管指标如何设计
6、中层指标如何设计
7、基层指标如何设计
第三部分：考核结果如何运用
1、月度运用的具体方法
2、人事任免的具体方法
3、年度评优、激励的做法
4、阶段性调薪的策略

第四天：动动手、做做看

第一部分：该干什么干什么
1、详细的分工明确、作业明确
2、推行的时间计划表
3、培训的精准落地
第二部分：绩效推行沙盘演练
1、分组讨论组织变革
2、讨论流程梳理的入手
3、总结：岗位职责如何做到精准简单
4、动手：各部门指标是否快速定义与精准
5、人事：体系包含的内容明确
6、财务：数据链是否清晰
7、市场部：外部数据是否确认
8、利润中心：流程是否达成一致
9、领导：激励是否可行
10、说说各自对绩效体系推行的心得体会

培训师介绍

企业培训师、人力资源管理师
十余年大中型企业人力资源管理工作经验，
曾任大型制造业、IT通信公司的绩效经理、高级经理等职位
擅长根据企业战略或管控目标制定并指导培训绩效推行。
兼职企业内训50多次、主导过3家不同性质的公司实现绩效推行，获得一致好评。

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