《如何提升工作效率-时间管理》_内训课程

课程大纲

【课程对象】
新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象

【课程目的】

 了解时间管理内涵与核心理念
 促使新员工的自我认知与成功转换
 掌握管理基本技能与方法
 实现科学、效率的时间管理

【课程大纲】
第一部分：你的时间管理现状如何？
  时间管理的自我测评
  你是否有压力紧迫综合症？
  影响工作成效的因素有哪些？

第二部分：时间管理的工具-明确目标
  效率与效能
  制变与应变
  提升自身效率的黄金法则-以终为始
  设定目标的意义
  拟定目标的原则
  符合自己的价值观
  了解目前的现状
  制定目标的SMART原则

第三部分：时间管理的工具-制定计划
  影响圈与关注圈
  设定优先顺序—时间管理矩阵
  将我们的工作事件放入时间管理矩阵中
  四个矩阵中的时间分配原理
  制定计划的原则：帕雷托原理
  工作的有形输出与无形输出

第四部分：设定优先管理系统
  优先管理的4D法
  优先管理的LAE原理
  时间管理手册的使用-日计划，月计划，项目计划

第五部分：克服时间管理的障碍
  避免混乱
  克服拖延
  控制干扰
  管理电话
  优化个人风格

第六部分：学员分享与讨论

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