采购物控技能提升与供应商关系管理

1、了解采购与供应商管理的体系及流程；
2、了解并掌握如何通过采购战略战术、计划管理等办法，以达到控制采购交付风险之目的；
3、了解并掌握项目式采购的优势及管理办法，并能熟练的运用到工作中。

第一讲：认识与分析采购交付风险-（生产模式是如何决定产品交付周期的？）
1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点（采购与其他职能的角色扮演关系）
2. 接单模式对交付水平的影响（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3. 实施销一补一快速缓冲反应链藉以降低交付风险，实现快速响应
案例：A.知名企业采购组织与职能运作方式介绍，B.采购供应商选择与物流搭配的规划案例…

第二讲采购战略与战术管理-（如何制定采购战略战术，从经营层面来降低交付风险？）
1. 如何制定采购策略，来降低交付风险？
◇战略1：集团化联合采购的实施
◇战略2：采购承包制＋配送分销到线边仓的体系建制
◇战略3：关键材料实施物流与供应链的金融协作体系
2. 如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？
◇战术1：VMI/JMI的免费安全库存体系
◇战术2：3*9滚动式安全库存技法
◇战术3：弹性保障技法与供应商承诺的互动
★案例：A.最低价＋性价比的供应商选择B.采购理念破局的技能15道题纸上互动…
3. 如何建制供应商管理及绩效分析体系来降低交付风险？
◇中心价格线与供应商选择的技法互动－发掘估价到同环比到固定成本线的技法
◇设定供应商分级与分类的技巧－设计稽核供应商的9个关键流程与评估方式
◇供应商感知模型与采购价格策略演绎－包含产品寿命的关联
★案例：通讯生产企业360度封闭式的供应商管理及稽核体系案例介绍

第三讲 采购流程与模式管理---(如何建立采购流程模式，从运营层面来降低交付风险？)
A．采购管理的基本流程是什么？
1. 采购流程的合理化设计，采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合- F公司的采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段 2. 供应商选择阶段 3. 供应商价格分析阶段 4. 供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨 6. 采购系统与内部相关流程的对接 7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析

第四讲采购周期（L/T）管理-（如何分析与压缩L/T，从操作执行层面降低交付风险？）
1. ETD与ETA的周期压缩技法，来降低交付风险？
2. JIT与JMI联合管理库存体系下的L／T管理
3. MPS与18周的长交期演绎

第五讲采购预测与计划管理-（如何管理采购预测与计划，从源头上控制交付风险？）
1. 预测十大特性与预测案例研讨
2. 利用销售实际提货的同环比技法
3. MRP共享平台的案例介绍

第六讲：采购合同与订单管理--（如何拟定采购协议、合同、订单，规避交付风险？）
1. 合同的主要内容：
基本法律条文
合同内容
合同的订立与履行；以及合同效力
合同的变更与解除
合同风险管理与绩效管理
2.合同陷阱与防范
3.纠纷解决途径
4.采购订单管理
采购预测与订单依据.
供应商订单交货管理.

第七讲采购项目管理-（如何实现“流程型采购”与“项目式采购”的相得益彰？）
1. 特采管理破局与8D的运用在流程型采购的优势
2. 项目型利用施工计划与MRP的连贯的探讨
3. 实施销采配一体化的优势好处与关键破局之道
4. RDC区域配送中心的建制可相得益彰的探讨