8090后员工培养实用技能训练_内训课程

课程大纲

第一讲：认识8090后
——8090后声音：不是我改，而是你改
1、你是不是常看到……
2、 70后与8090后特征冲突
3、 8090后经典语录分析
4、 8090后的“缺点”与优点

第二讲：从web2.0寻找管理入口
——8090后声音：我要民主与自由
1、我们处在一个什么时代？
2、21世纪管理面临大挑战
3、管理2.0时代的特征与趋势
4、10倍速理论的应用

第三讲：重领导少管理
——8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力
1、领导是什么？
2、管理者与领导者的区别
3、领导者应该做些什么？
4、领导他人，管理自己

第四讲：多聆听少说教
——8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主
1、有效沟通策略
2、亲和力：不战而屈人之兵
3、同理心沟通

第五讲：要结果少指挥
——8090后声音：只要你想，我就能
1、员工和企业是什么关系？
2、获得结果：2BC原则
3、如何收获结果？

第六讲：常激励少批评
——8090后声音：激励要即时与分明
1、激励关键：即时性
2、激励策略:创造感动、制造危机
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

第七讲：做教导性管理者
——8090后声音:不只是工资的增长
1、领导“三忌”与“三问”
2、别让猴子跳回你的背上
3、“离场”管理

第八讲：抓招聘少培养
——8090后声音：找对人做对事
1、人才浪费与人才缺失
2、外企“掠夺”人才的7种方式
3、慧眼识鹰：48字真经
4、人才复制四步曲

第九讲：重创新推变革
——8090后声音：挑战先例、质疑传承
1、突破管理思维
2、管理创新的本质
3、分解创新管理问题
4、谷歌崭新的管理模式

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