运营管理中的财务分析和关键财务指标_内训课程

培训受众:

企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、市场开发、信息系统等部门中高层经理人员。

课程收益:

《改善财务业绩的有效途径》课程以投入资本报酬率为核心，通过对短期流动性、现金流量、资本结构、获利能力、投入资本报酬率的深入剖析和系统阐述，全面介绍企业财务绩效的评价方法。并通过对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业财务业绩的三大价值命题：
现金流：如何保证你的企业有充足的“血液”。
成长性：如何规划收入来源和制订收入增长战略。
盈利性：如何评价和分析企业的盈利能力。
《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。
在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。

课程大纲

1. 透视财务报表
 资产比负债更可怕
 损益表的业务逻辑
 现金流量所反映的企业经营状态
 财务报表的逻辑关系
 常用的财务分析方法

2. 流动性与现金流
 传统的评价指标：流动比率和速动比率
 现金周期的计算
 如何有效地管理现金周期
 自由现金流量：企业价值评估的首选指标
 案例分析：1996，联想崛起的奥秘

3. 获利能力分析
 毛利变动分析
 费用的性质与动因
 SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准
 收入来源表：算清公司成长帐

4. 提升业绩的途径
 财务杠杆：企业为什么要负债经营
 资产利用率分析
 投入资本报酬率的衡量
 如何通过财务分析发现企业价值的成长空间
 案例分析：2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择

本课程名称： 运营管理中的财务分析和关键财务指标

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