吸金黑洞——企业管理秘籍

公司中高层管理者

1. 掌握企业管理的本质；
2. 理清企业管理的要素；
3. 掌握使企业成为利润洼地的技法；
4. 使企业成为吞噬市场财富的“吸金黑洞”

第一天
第一部分亟需变革
一、 成功之道
二、 商之谋
三、 商业环境的变化
1. 本地市场的国际化
2. 竞争的全球化
3. 单一能力竞争到资源整合能力竞争
4. 从机会导向到战略导向
5. 从粗放管理到系统精细管理
四、 新环境下企业管理所面临的问题
1. 战略方向的迷失
2. 核心竞争力的缺失
3. 战略人力资源的不足
4. 强势品牌打造的困难
五、 未来企业发展的四大支柱
1. 战略管理
2. 项目化管理
3. 营销管理
4. 商业模式创新与管理
六、 管理是系统的调适
七、 打造“吸金黑洞”的企业
第二部分细说管理
八、 管理的“前世今生”
九、 管理的哲学思想
十、 管理的三重境界
人治、法治、无为而治；
十一、 意识到结果三部曲
（意识、行动、结果、一切、目标）
1. 意识远比工具重要
2. 简单模仿工具/方法是“思路一条”
1) 工具和方法的助力属性
2) 工具和方法的条件属性
3) 工具和方法的适用属性
十二、 管理的十大意识
十三、 管理的基本原则
第三部分解密管理
十四、 管理与变革
1. 管理与变革的要件
2. 管理与变革归一
3. 企业的“三流”管理
4. 管理环境与三大利器
十五、 企业管理全局图
1. 一个对象
2. 两项任务
3. 三大理念
4. 四大支柱
5. 六大系统
6. 动态平衡
十六、 价值链管理
十七、 管理提升循环
1. 人&事双螺旋
2. 日常&变化双螺旋
3. 纵横管理法
第四部分分解管理
十八、 战略管理
十九、 运营管理
二十、 组织管理
二十一、 营销管理
二十二、 项目化管理
第二天
第五部分管理系统
二十三、 管理的基本技法
1. 管理的“三化”
（标准化、流程化、制度化）
2. 管理黄金三角
3. 改善循环
二十四、 “吸金”的运营系统
1. 价值中心轮盘
2. 价值创造轮盘
3. 价值创造五原则
二十五、 管理升级的推进
1. 完美升级的三过程
2. 完美升级5步法

苗泽世老师简介

苗老师个人主页：
http://guiyuandao.jiangshi.org

 职业经历
 7年精益管理研究、升级、变革经验；
 5年大客户开发和管理经验；
 3年管理咨询经验；
 2年二炮飞弹产品开发&工程项目管理经验；
 行业背景
 7年物流装备制造行业
 5年通信设备制造行业
 3年企业管理咨询业
 2年重工行业
 职业资质
 机械和电子商务双学历；
 中级经济师（工商管理）；
 国家注册管理咨询师（中级）；
 效率提升工程实战专家
 精益管理中国化变革推进和辅导专家；
 主要课程：
 《吸金黑洞——企业管理秘籍》
 《持续利润源——效率提升工程》
 《大客户绝对成交秘籍》
 《大客户营销的精益项目化管理》
 《打造“食物链顶端”团队》
 《归源精益生产运营系统》
【授课风格】
干练、简洁、明晰、引导、互动
【授课方式】
现场+教室、实操+讲解、理论+工具、讲授+座谈、现场案例讲解、案例模拟
【服务过的企业】
中集集团、中集干货箱集团、南方中集、南方中集服务公司，安拓山投资控股，曙光电力，远大纸业，铜陵市电信局，联点机构，中福毛纺，绿之园食品，博恩医疗器械，天野通信、珉丰集装箱等

【部分学员评价】
苗老师推进追求的“回到本质、理清基本要素、利用双螺旋能力提升”方法，将复杂的管理活动清晰明了地摆在面前，让人有种俯瞰公司管理的感觉！
—杜云生创富教育 运营总监 吴爱民

苗泽世将精益及价值管理的思想融入到物流管理的过程，并从价值链的角度来思考物流管理；他将物流链的相关干系人整合到物流链中，并对物流实现的整个过程进行有效的管控；这套精益化的物流思维模式及技巧和方法令人极为受益！
—汉莎航空 中国区采购副经理 马玉

苗泽世对公司的战略管理、运营管理、生产管理、工厂布局、产品开发和项目管理等系统整合；他推进精益，从“理念疏导、知识传递、技法传授、现场指导”的流程和方法能很快提高实际管理的水平！
—中集圣达因 生产&工程&质量副经理 杨进

苗泽世解决问题式服务营销理念和方法非常具有较强实战指导性，使我们营销团队的能力得以明显提高，同时使我们的团队摆脱了能力强弱的匹配问题，理顺了营销流程，非常佩服！
—中集特箱 市场部副经理 秦继峰

苗泽世是一位富于创新思维、理念、实战的创新人才，他将思维的转变、技能的掌握、创新的工作思路和方法融为一体，为我们提出了不少极具价值的管理理念：基于解决顾客问题的客户服务、项目化的大客户营销管理、标准化流程的堆场管理等。
—中集服务 副总经理 占文勇
苗老师从梳理现场管理要素入手，逐步引出现场管理的问题，让我们很清晰地知道现场管理的着手点在哪，改进方法是什么，现场管理的思路又是什么。苗老师没有架子、能与我们团队一起处理现场的问题，并就现场说明此类问题的处理思路。
—远大集团 生产部经理 赵新均
苗老师把企业的管理进行简化、要素化，结合多种技法、由繁化简，从简处入手、系统整合、采用双螺旋提升技法，让人有种跳出五行、释然豁达之感；他的管理三阶段：人治、法制、无为之治，让人非常清晰自己企业管理的方向。
—中福毛纺 总经理 李忠军
苗泽世协助我们成功处理一起安徽铜陵总局的客户投诉，同时协同我司市场销售人员挖掘该局机房运营出现的问题，并形成新的产品开发项目；这让我们真正理解大客户管理的精髓：不仅要提供优秀的产品，更重要的要挖掘并解决客户所存在的问题。
--天野通信董事长&总经理陆昇
我们是传统的电力金具生产和销售企业，管理比较传统，之前产品利润较高，很多问题都被掩盖了；经苗老师的指点，我们才发现生产存在的很多浪费：物流路径、物料堆放、物料计划/发放，生产组织、现场管理等。
—曙光电力 生产经理 滕伟根
我们是化工企业，生产是连续流，中间不能出现任何问题，否则损失很大；做设备管理这么多年，一直头痛的问题是，怎么才能保证设备的正常运行；苗泽世的到来，给我们带来比较好的方法，为我们建立起立体化的预防和应急处理机制，并使大家明白设备管理不仅是我们设备部的事情。
—舜龙化工 设备部副经理 黄建戈