高绩效团队建设与管理

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

课程大纲：
精讲内容 切题案例 落地工具
1、破冰互动：三个问题
2、通过图片识别什么是团队
团队与群体一样吗？
团队与组织一样吗？
团队与团伙一样吗？
3、团队建设的三大任务
团队的组织建设
团队的思想建设
团队的作风建设
4、什么是高绩效
高效率
高质量
高产出
5、团队建设者的角色是什么？
执行者 ／ 领航者
人力资源经理
团队队长兼教练员
规划师、设计师
布道者
下属学习的榜样
多幅生动有趣的照片
一幅照片的启示

蒋丽娟的故事
范跑跑的故事

案例分析与讨论：
在西游团队中，谁是能力最强的人，他需要具备什么素质和能力

精讲内容 切题案例 落地工具
1、互动：三个问题
2、团队组织建设
根据任务建队伍
根据岗位选队员
选人是谁的事情？
选择什么样的人？
选对人，放对位，做对事
什么是合适的人？
如何处理不合适的人？
任命干部的原则
定规划和定规则
3、如何判断一个员工是不是合适的
简历分析法
行为判断法
情景测试法
笔试面试法
无组长小组讨论法
4、建机制，让团队成员知道规则
什么是机制
史上两次重要机制带来了什么
好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
股权机制
晋升机制
荣誉机制
约束机制
5、建文化，变被动行为为主动行为
相信承诺的力量
“我要做”比“要我做”更好
党员入党时的宣誓就是一种承诺
承诺的形式
哪种形式更好

微软中国如何选人
史玉柱如何选人
京东商城刘强东如何选人腾讯的面试流程

成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例

面试选人的16个方法

精讲内容 切题案例 落地工具
1、建目标，为高绩效创造条件
如何实现高产出
伟大的企业是如何制定目标的
如何表达目标
如何管理目标
如何达成目标
目标选项举例
什么才是我们的工作指南
2、建标准，为高绩效打好基础
什么是标准?
标准与什么有关？
执行标准有什么好处？
如何推行标准化管理？
标准与什么有关
伟大企业的成功之道
3、建流程，为高绩效提供“通道”
流程与什么有关
流程能给企业带来什么
许多管理者在流程上少做了什么
对人负责还是对事负责？
工作改善改善什么
简化和优化流程的重要意义
管理就是把复杂的事情简单化

中外伟大企业和团队如何订目标
谷歌
联想


案例分析：盛世阅兵的高质量告诉我们什么


海尔为什么能够成为全球白色家电第一名，张瑞敏做了什么

多个目标案例
马拉松世界冠军管理目标 《我的行动方案书》

精讲内容 切题案例 落地工具
1、管理的三大要素
2、执行“所建”，达成目标
3、执行什么？
4、卓越执行的三个关键词
快
准
严
团队作风建设的体现
5、卓越执行的一大核心问题
追求无我，呈交结果
团队思想建设成果的体现
6、执行力是一种能力吗？
7、执行力是一种合力
8、这种合力的大小强弱考验的正是团队思想建设和作风建设的好坏 案例分享：
华为案例
联想案例
腾讯案例
海航案例
一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
公司制度
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化

个人绩效承诺书

精讲内容 切题案例 落地工具
1、做好布道，成为精神领袖
经营有道，管理亦有道
什么是道？
为什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
2、做好培训，教员工“知、会、能”
认识培训的重要意义
成功企业为什么要建企业大学
培训=培养+教育=训练
培训计划如何做
培训体系如何建
培训的“五性”统一
培训工作要下移
不培训你的期望和要求如何落地
管理者担任培训师的各种好处
3、做好激励，激发员工潜能
激励是顺应人性的管理方式
激励不一定都要花钱
愿景激励
目标激励
机会激励
物质激励
精神激励 乔布斯以道取胜
乔布斯说为什么要布道
冯仑说布道的价值
一号店于刚如何布道
玖龙纸业老板如何布道
张瑞敏如何布道

京东商城的培训体系
国美如何做培训
顺丰速递如何做培训
培训是如何对人起作用的
李老师自己经历的案例
华为案例

华为的愿景激励
联想的愿景激励
腾讯的部门愿景激励
杰克韦尔奇如何激励下属
刘长乐如何激励下属
布道工具：
价值观手册
标语
会议
培训
日常谈话

给经理的信
工作日记

培训的五性统一图
培训体系图

精讲内容 切题案例 落地工具
1、做好跟进，确保计划完成
计划与目标是什么关系？
我们工作依据的是目标还是计划
分派工作的学问
跟进工作的重要性和必要性
跟进什么？
跟进的方式有哪些？
如何发现问题寻找原因解决之
如何从源头上跟进工作
2、开好会议，达到三个目的
全世界没有一个不开会的团队
开会的意义和目的是什么呢？
为什么许多干部开不好会议？
好会议是如何“炼”成的？
好会议的两个关键词是什么？
好会议的三个目的是什么？
会议主持人应该具备什么能力？
会议主持人应该掌握什么技巧？ 3、做好考核，达成团队目标
为什么必须进行考核？
绩效考核是谁的事情？
为什么国内多数企业考核失败？
绩效管理循环是怎样的？
绩效管理循环如何一步一步展开
如何使用绩效考核结果
绩效考核的重要难点关键点在哪
对管理者的能力素质要求 海尔如何跟进工作
联想如何跟进工作
京东商城刘强东跟进什么

华为召开什么会议
IBM召开什么会议
苹果乔布斯召开什么会议
百度如何开会
三星如何开会
戴尔如何开会
亚马逊如何开会

正能量例

会议责任分解表
会后工作执行表

培训落地“531”执行表