现场5S管理_内训课程

培训受众:

本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。

课程收益:

5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
1. 5S的原理
2. 展开5S的步骤
3. 5S项目的具体开展方法
4. 与此同时S有关的工具的应用

培训颁发证书:

培训结束后由文思特公司颁发培训结业证书。

课程大纲

1. 第一部分什么是5S
1) 5S的来源
2) 5S的三个主要目标
3) 5S的作用
4) 5S与其它改进工具的关系
5) 5SVideo录像（5S简介）

2. 第二部分 5S的应用
1) 支柱一，分类
- 分类的作用
- 分类的准备
- 分类的推行要领和步骤
- 5S红标签行动
- 分组练习及录像
2) 支柱二，定置
- 三定（定名、定量、定位）的意义
- 三定工作的推行要领和步骤
- 目视化管理的三个法宝
- 分组练习及录像
3) 支柱三，清扫
- 清扫的作用
- 推行要领
- 清扫点检表
- 清扫的职责
- 分组练习及录像
4) 支柱四，标准化
- 标准化的作用
- 经验总结和建议
- 标准化的好处
- 分组练习及录像
5) 支柱五，保持
- 形成习惯的转变
- 5S审核
- 保持的工具和技术
- 5S示例
- 5S总结
- 分组练习及录像

3. 第三部分如何实施5S
1) 5S推进阶段的8大要诀
2) 5S体系的建立
3) 5S推进步骤
- 局部推进5S的方法和步骤
- 全面推进5S的方法和步骤

培训师介绍

王云飞先生毕业于首都经济贸易大学工业工程专业，美国AMA注册培训讲师。
进入咨询行业之前，他历任北京飞机维修工程有限公司（AMECO）6S精益项目经理、南区安全经理、航材处高级经理、公司专业讲师等职，积累了丰富的管理实践经验。擅长的课程有现场管理、精益生产、安全管理等。
曾经服务过的客户：
中国移动、中海油、北京现代、平和汽配、摩比斯、奥星、山东核电、唐山客车、它基金、包头钢铁(集团)等。

本课程名称： 现场5S管理

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