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职场成长之路系列-打造高绩效团队

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  • 课程时长:1.0天
  • 授课讲师: 陈春
  • 课程分类:职业素养
  • 课程编号:252889
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课程大纲

职场成长之路系列-打造高绩效团队课程收益:

掌握执行领导技术的精髓,有效辅导和培训员工;
运用管理心理学,提高执行力及管理方法,适才而管;
掌握员工的性格,根据不同员工情况运用不同的管理技巧;

课程大纲:

(课程引入:加西亚的来信)
一、领导的艺术
1、从技术人才走向管理岗位;
2、管理的定义;
3、领导力与影响力;
4、管与不管;

二、如何提高员工的执行力
1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论
需要层次理论
领导与员工的关系
(情景模拟:一个小气的店长与一个大度的下属)
2、提高员工执行力技术二——“期望”与“对话”
何谓期望效应
“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;
通过“愿景”来提高下属工作意愿;
3、提高员工执行力技术三——伯乐技术
(故事分享:诸葛亮之痛)
人才的四个类型;
不同类型的下属培养的技巧;
根据下属的工作能力培养下属的技巧;
4、提高员工执行力技术四:良性竞争
(观看电影:战国)
(视频播放和图片:狼的团队精神)

三、九型人格在管理中的运用
1、掌握员工性格对管理的益处;
2、九型人格分类;
3、针对不同性格员工的管理技巧;

本课程名称: 职场成长之路系列-打造高绩效团队

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