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本课程名称： 非HR经理的HR管理
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培训受众:
●企业中核心骨干人员
课程收益:
课程大纲
单元一 资源、人力资源、人力资源管理概念
单元二 人事管理与人力资源管理的区别
单元三 人力资源管理职责的划分
单元四 现代人力资源管理观念塑造
第二讲 如何选人
单元一 招聘面试的职责分工
单元二 如何撰写部门用人需求
单元三 如何筛选个人简历
单元四 面试的步骤和方法
单元五 面试中的问和听的技巧
单元六 行为事件面试法的应用与演练
单元七 面试中常见的错误和应避免的问题
单元八 如何撰写面试评价
第三讲 如何育人
单元一 培训与开发的职责分工
单元二 培训的基本流程
单元三 如何分析部门培训需求
单元四 如何制定培训计划
单元五 如何开发培训教材
单元六 如何评估培训效果
第四讲 如何用人
单元一 用人的困境
单元二 用人的理念
单元三 积极用人的态度
单元四 用人的四个原则
单元五 如何做到知人善任
单元六 用人的六个要领
单元七 如何与不同性格的人相处
第五讲 如何留人
单元一 辅导的障碍与八个要点
单元二 辅导的四种方法与策略
单元三 员工士气低落的原因及常见激励误区
单元四 工作与需求理论
单元五 分析抱怨(积极的与消极的)
单元六 如何消除不满意与提高满意度
单七五 激励菜谱和激励原则
培训师介绍
【讲师简况】：
●北京大学、中国政法大学、厦门大学等高校特聘讲师
●中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”
●中国企业特聘资深职业讲师、职业顾问师
●中国职业经理人资格认证特聘资深职业讲师
●全国烟草公司特聘职业讲师、职业顾问师
●全国电力公司特聘职业讲师、职业顾问师
●中华讲师网特聘职业讲师
●余世维专家讲师团资深职业讲师
●福建省国家人力资源管理师资格认证资深职业讲师
【职业经历】：
曾在知名外资、民营集团、培训集团公司与上市公司担任人力资源总监、商学院院长、集团副总裁和总裁助理等职务
【专注领域】：
企业人力资源管理，尤其擅长战略规划与卓越绩效管理体系的设计与推行；企业培训发展体系与企业商学院的构建
【授课风格】：
●轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
●课堂气氛活跃，将管理知识生活化，辅助案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。
●用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。
●用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
【部分客户】：
制造企业： 厦门TDK公司、厦门正新轮胎、厦门国际航空港股份、林德叉车、厦华股份、宝龙集团、国投集团、厦门路桥、紫金矿业、融侨集团、万好地产、福建通信、中建七局三公司、劲霸男装、斯兰集团、华远电讯、喜得龙、晋江机场、泉州电视台、秦港股份、蒙泰集团等；烟草公司：中国烟草总公司、湖南中烟、广东中烟、福建中烟、山东中烟、四川绵阳烟草、四川乐山烟草、四川眉山烟草、四川甘孜烟草、海南三亚烟草、海南琼海烟草、辽宁省烟草、昆明卷烟厂、丽江烟草、福建烟草、浙江绍兴烟草、山西太原烟草等公司；
电力公司：甘肃省电力、陕西省电力、新疆省电力、宁夏省电力、嘉峪关、酒泉电力、张掖电力、上海电力、大连电力、河南信阳电力、辽宁铁岭电力、山东昌乐县电力等公司
本课程名称： 非HR经理的HR管理
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