【主要课程】 A 做心灵教练型的HR及管理者系列（1-3天） B 职业规划与信念重塑（1-2天） C 招聘面试与绩效访谈心理技巧（1-2天） D 培养企业内部心理辅导员（3-15天） E 洞察之道心理学系列（1-6天） F 婚恋情商工作坊系列（1-6天） G EQ情商效能与沟通系列（1-3天） H 压力与情绪管理系列（1-3天） I 组织变革与积极转型系列（1-2天） J 顾问式销售与谈判心理学系列（1-3天） K 积极领导力系列（1-2天） L 七商智慧打造四养女人（1-2天） M 工作与生活平衡系列 N 性福男女系列
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培训受众:
2. 真正希望实效解决各种职场问题、团队建设的企业中高层管理者
3. 所有热切渴望提升自我心理素养，让事业更上一层楼的职场人士
课程收益:
2.结合心理学识人技巧，通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况
3、从心理学角度识别他人的情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，更有效的领导团队和协同上下属关系，以获得更良好的工作人际与社会支持
课程大纲
模块一 启蒙篇
我们要的是什么 1.认识团队（1+1=？）
2.选人看什么——你是”外貌协会”的吗
3.职位分析的基本思路
4.职位分析的方法
5.企业环境与文化分析
模块二 技巧篇
第二章 面试绩效提升技术 1.如何了解在职员工的心理需要
2.高效团队至少需要三种不同技能类型的成员
3.要空降兵还是自己人？——招聘策略选择
4.深度交流与共鸣——单独会谈法
5.提高招聘筛选效率的重要手段——笔试
6.标准化和系统化的保证——测评
7.“区分的艺术”——因人而异的沟通
8.中国文化背景中的面试沟通技巧
9.情景模拟：现场面试演练
模块三 升华篇
第三章 面试中的心理学 1.“把小猪赶近胡同里”——防止问题失效的技巧
2.行为面试——关注细节，行为主义心理学
3.乱序提问法——避免“晕轮效应”
4.你是再找第二个你吗?——警惕“相似效应”
5. 美剧《别对我撒谎》——小动作，大心理
6.分享：古代六韬观人术
7.选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）
8.用好最后的环节——让对方提问
第四章 工作--人格匹配 1.选人常用的三类测评工具
2.性格测评工具16PF/SCL-90体验及分享
3.人本主义心理学关于自我成长的阐述
企业导致员工“不安全”的因素
5.体验：角色扮演，职场困惑讨论
6.霍桑试验的启示
7.案例讨论：企业里的用人故事
培训师介绍
主要咨询领域
婚姻家庭与亲子沟通咨询
夫妻关系，婆媳关系，子女教育与隔代教养，婚恋心理，婚外情，家庭沟通技巧，性爱心理，睡眠障碍，性格调适，堕胎与流产心理创伤辅导，
企业EAP心理援助项目与管理者心灵教练-（Employee Assistance Programs-EAP）
职业选择与家庭树、职场压力管理、员工的团体减压、职业倦怠、上下级关系、情绪疏导与释放、沟通技巧、性格调适、企业内部心理辅导员的培养等
情绪/认知/行为的咨询与治疗
失眠/焦虑/抑郁/恐惧/偏执/自闭/强迫/贪食与厌食/恶劣心境/人际交往障碍/躯体障碍/人格障碍/心理性美容与减肥等
授课风格-动、静、知、觉、观、慧, 聚焦认知与感受层面当下的改变。
教练和辅导宗旨是充分尊重每一个人，深入挖掘和激发人的潜能，净化目标，去除心态或习惯上的障碍，助人自助，使其能拥有一个快乐淡定的人生。朱老师也是一位富有爱心和包容心的专业人士，以其内在的和谐宁静、系统感性的风格，对受导学员的提升给予始终如一的支持。 其工作坊、咨询式特色的课堂气氛诙谐轻松，完全从员工的自省机制出发，循序渐进，以人为本，让学员以感悟体验为核心，并将培训效果“润物细无声”地融入学员的工作和生活中！
免费试听-http://zhuguangli.jiangshi.org/video/9102.html
http://v.youku.com/v_show/id_XNDcyMjU5MjA0.html
【主要课程】
A 做心灵教练型的HR及管理者系列（1-3天）
B 职业规划与信念重塑（1-2天）
C 招聘面试与绩效访谈心理技巧（1-2天）
D 培养企业内部心理辅导员（3-15天）
E 洞察之道心理学系列（1-6天）
F 婚恋情商工作坊系列（1-6天）
G EQ情商效能与沟通系列（1-3天）
H 压力与情绪管理系列（1-3天）
I 组织变革与积极转型系列（1-2天）
J 顾问式销售与谈判心理学系列（1-3天）
K 积极领导力系列（1-2天）
L 七商智慧打造四养女人（1-2天）
M 工作与生活平衡系列
N 性福男女系列
本课程名称： 5.24号益西人力资源课程
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