持续竞争优势的保障——创新及创新管理中的机会捕捉、寻求认同和简化_内训课程

课程大纲

【课程大纲】：第一单元、创新管理的概念及其框架一、问题管理是企业改善和创新的基础二、创新的概念三、创新管理的概念和特征四、创新管理的逻辑过程分析五、创新管理的要素分析第二单元、创新管理的中的机会捕捉一、机会捕捉1、机会捕捉工具的战略思考2、机会的定义与分类3、机会捕捉的影响要素分析二、机会捕捉在创新管理中的地位三、企业的三维结构模型1、三维结构模式2、三维模型四、创新管理中的机会捕捉10大工具1、市场调研2、市场细分3、头脑风暴法4、市场定位5、SWOT分析6、价值链分析7、商业模式分析8、麦肯锡“七步分析法”9、商业计划署10、向顾客学习第三单元、创新管理中的机会认同一、寻求认同在创新管理中的作用1、寻求认同在创新管理中的地位2、寻求认同工具的战略思考二、寻求认同的基本理论与模式1、寻求认同的基本理论2、寻求认同的影响要素3、认同的心理机制过程4、创新认同的实践机制5、创新认同的结构分析三、寻求认同工具的原理与方法1、谈判与协调机制2、组织冲突解决与合作机制3、寻求文化认同第四单元、创新管理的重要方法——简化一、简化工具在创新管理全过程中的作用和战略意义1、简化工具在创新管理全过程中的地位与作用2、简化工具的战略思考二、简化工具基本理论1、简化的基本原则2、5W1H提问技术3、5WHY分析法三、面向创新管理的简化工具1、战略简化2、制度简化3、结构简化4、流程简化5、作业简化