中国人民大学集团管控总裁课程_内训课程

【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。
【迫在眉睫】——随着2001年中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。
【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强已经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。
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中国集团管控总裁课程
【学习收益】——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。
【学习方式】——专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。
【部分权威师资】
包政：中国人民大学博导，咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团等十多家企业的管理咨询工作。
彭剑锋：中国人民大学博导，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等邀请做顾问，咨询：《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等。
白万纲：曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
何茂春：清华大学博导，国家政策研究中心高级研究员，国际国内多家机构顾问。
谢志华：北京工商大学博导、副校长；北京市会计学会副会长。
汤谷良：对外经贸大学商学院院长，集团公司"经营者财务"学说的倡导者。
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【招生对象】各行业龙头、骨干（500强）企业的董事长、（副）总裁、总经理
【个人学费】 148000元学费 + 9800元学杂费
【团体学费】学习费用70万元/5人+学杂费58800元（赠机动名额1人机动名额没有结业证书，其他一致。）学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费
【学制学时】学习一年，共计30天课，每月利用周末学习3天
【上课时间】 2014年1月17-19日
主题一：当前国际形势与我们外交新挑战兼中美关系（金灿荣教授主讲）
主题二：三中全会背景下的集团战略及管控整合之道（白万纲教授主讲）
主题三：十八大精神及三中全会政策解读（王向明教授主讲）
【学习认证】完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书
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聚焦中国500强→→培育未来世界500强→→500强总裁热选课程→→部分学员名单
上海均瑶集团广西柳工集团厦门金龙汽车集团吉林粮食集团九三粮油集团
三一重工集团湖南中联重科新疆特变电工股份新疆金风科技云天化集团
河北冀中能源河北长城汽车天津荣程钢铁集团广州立白集团江西正邦集团
安徽皖北煤电安徽奇瑞汽车山东金诚石化集团江苏红太阳集团江苏沃得集团
长春一汽轿车中国南车集团广西五菱汽车集团沈阳鼓风机集团。。。。。。
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千秋邈矣独留我，百战归来再读书！———— 部分学员学习感言
听了集团管控课程后，对我们企业来说不是省多少钱，而是增加多少亿的问题。
红太阳集团董事长：杨寿海
听了集团管控的课程后，是我所学的100多个研修班也无法相比的。
恒邦集团董事长：陈启月
讲师思路清晰，重点突出；内容实用，很有启发性；开阔思路，增加了知识，值！
内蒙古神华集团董事：陶在堂
系统性和启迪性较强，适用于实战。
沈阳鼓风机集团董事长：苏永强
听人大集团管控班的课，如醍醐灌顶。
湖南山河智能高级顾问：徐耀庆
中国集团管控总裁核心课程
宏观经济分析与国家货币政策集团全球化战略世界500强视野与集团战略管控
集团法人治理战略集团管控总部体系搭建决策集团母子公司管控操作实务
集团投融资策略集团并购重组及整合战略集团财务战略与管控
集团人力资源战略与管控集团文化战略与管控集团品牌营销战略与管控
集团信息化战略与管控集团运营流程与管控集团全面预算战略与管控
集团风险管理与内控集团总部运营法律实务集团经营策略与博弈论
集团全球领导力集团商务谈判战略集团盈利模式构建与创新
孙子兵法与领袖统帅之道儒释道与企业集团管理人生论道

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培训受众:

集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公

司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等

；政府高级官员等。

课程收益:

［课程收益］通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战

略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如

何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战

略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企

业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多

角度全方位深入解决集团管控问题。