你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 做最出色的设备经理
查看更多：生产管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
第一篇：领导眼里的好部下
你是否被以下问题困惑？
1.被领导批评时本想解释却招来更加猛烈的批评？
2.领导交给你任务，你首先想到的就是“不”，结果领导不高兴，任务还的干
3.好心请示领导却招来一通批评
4.领导不讲理，要求你干，干完了又不喜欢
5.自己感觉很努力了，还是得不到领导的赞许与提拔
……
带着问题一起探讨出路：
1.接受任务技巧
2.汇报工作窍门
3.独挡一面让领导放心
4.创造惊喜让领导宽心
案例：
遇上了“不讲理”的领导
生产线上的止挡器要不要拆？
第二篇：同事眼里的好帮手
这些问题你也有同感？
1.设备是停了一会儿，可车间把所有的损失全算到设备头上了
2.设备做保养，厂长主任不发话无论如何也推不动
3.采购部门也烦人：买来的设备不好用，让他买个备件费劲了
4.人力部门不支持：不给权利，招不来人，留不住人
5.6S更添乱：生产保障都顾不过来还天天喊着检查评比
……
带着问题一起寻求改变：
1.学会借力，帮别人就是帮自己
2.清晰定位，锁定目标找资源
3.停止抱怨，检讨思考找灵感
案例：
一个自私的想法让我尝到了甜头
设备部为什么被解散？
牙痛不是病痛起来要人命
谁该对这笔安装费负责？
车间不重视维护保养怎么办？
我是怎样解决人手不够问题的
第三篇：部下眼里的好领导
最让人受不了的是自己的部下也不给力：
1.设备坏了，维修工第一反应不是解决问题，而是解释问题
2.设备出问题最着急的不是维修工而是你；急需备件时是他在“指挥”你
3.处处为维修工争取利益他们反而牢骚最多，整天扯皮
4.三班运行的设备，维修工只管当班，靠到点就万事大吉
5.纵观上下，自己成了最忙的人
……
带着问题一起寻求突破：
1.压力传递让士气高昂
（1）面向成果的考核指标设计
（2）激发潜力的目标意识树立
（3）责任清晰，问题清零
2.慈不带兵夯让团队执行
（1）即时激励
（2）首犯必惩
3.树立威信让员工听命
（1）树立威信让行动说话
（2）以身作则激情感染大家
（3）日常管理艺术举例
4.真心真情把部下感动
案例：
刚修完的设备一上班就坏？
他们真的为生产着急？
我是怎样改变了这些“无药可救”的人
看电视学管理
学以致用——321总结
【经验感悟沉淀 知行合一实践】
【老师传播知识 我们传授经验】
培训师介绍
本课程名称： 做最出色的设备经理
查看更多：生产管理内训课