国际贸易实战与条规解读

供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士

【课程背景】
全球化背景下，中国企业越来越多地纳入全球性的供应链体系中，中国企业从国外采购的金额每年都在递增。此外，越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购，这促使国内采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易、物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购人员必备的基本技能。
另外，国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？如何选择交易币种？如何进行套期保值？。。。。。。
仅凭以往似懂非懂的经验进行操作，足够吗？？请让企业少交些学费！

本课程精选了国际贸易的核心知识，并结合incoterms条款，详实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，通过讲师多年实际工作中总结的实际案例，同时辅以模拟演练旨在帮助学员培养务实的操作和管理能力，敏锐的风险分析和预防能力，及驾驭全局的战略性思维模式，使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法，提高采购人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。

【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
 学习并掌握国际贸易4组13个术语
 13个术语的计算及换算方法
 国际贸易术语的选择与运用
 进出口流程及单证相关知识
 国际贸易业务中交易货币的选择注意
 国际外汇结算的操作
 信用证操作要点
 国际物流成本控制方法
 国际货物运输方式的选择
 如何给国际货物投保
 纠纷预防的主要措施

【课程大纲】
一、国际贸易综述
 国际贸易概述
 案例分析：A公司信息集成项目贸易分析
 国际贸易理论，特点与风险
 贸易壁垒之关税政策与非关税政策
 数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。
 价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。
 环境保护与知识产权
二、国际贸易术语应用及风险防范
 国际贸易术语概述
 4组13个贸易术语区别应用综合练习
 FOB,CIF变形条款及应用
 贸易术语中隐含的风险
 从出口方（供应商）角度来看
 从进口方（采购方）角度来看
 案例分析：8千吨大米事件
 老三种与新三种贸易术语的选择应用
三、进出口实务及通关过程中的风险控制
 进口及进口报关流程
 进口报关中的几个关键时间限制
 出口及出口报关流程
 出口商品成本核算的2个经济效益指标
 FTZ与TFZ的区别
 10种常用贸易方式
 练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
 外汇核销管制
 外汇核销制度及单据
 案例分析：A公司进口生产流水线设备项目
 进出口业务中的相关单证
 单证种类，单证制作要点
 海关征收税金的种类和计算公式
 关税的概念和特征
 关税的作用，关税,增值税的计算
 不可不重视的HS编码
 国际贸易中的物流成本
 国际运费的计价方式
 进出口物流成本及构成
 海关政策对物流成本的影响
 案例：A公司进口生产流水线设备项目
四、国际外汇结算与风险防范
 国际结算中票据的风险防范措施
 3种主要外汇结算方式及各自的利弊
 汇付流程，种类，存在的风险与防范
 托收流程，种类，存在的风险与防范
 信用证的开证流程
 各类型信用证的使用
 信用证业务存在的风险与防范
 小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
 谁来审证--信用证审核的要点
 进出口双方关注点
 银行关注点
 模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战
 案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”
 你会支付定金吗
 定金的作用
 支付定金的形式
 模拟练习：多种结算方式的综合应用
五、国际货物运输及保险
 国际货物运输方式概述
 国际货物运输保险
 海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
 其他方式下国际货物运输保险种类及应用
 案例分析：250T白糖的索赔事件
 保险单据的种类
 保险的代位追偿/诚信原则
 全部损失和部分损失
 实际全损A.T.L.
 推定全损 C.T.L.
 单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
 审判练习---一起国际运输保险官司
 出口信用险/"三来一补"项目保险
六、国际贸易纠纷的预防和法律应用
 小组讨论：合同与订单的异同与应用
 国际贸易合同的主要条款
 商品检验
 商品检验的重要性
 商品检验的时间地点，检验实施方
 案例：某公司大理石销售合同中的检验条款
 违约责任的救济方式与应用
 仲裁的意义和特点及仲裁的流程与条款
 索赔和理赔
 不可抗力条款的种类与应用
 练习：不可抗力条款的描述
 世界三大法律体系简介
案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系

中国物流管理协会会员及资深咨询顾问。
美国物流管理学会高级会员.
CPIS高级培训师
美国ArchieveGlobal 专业指定培训师
历任美国通用电器中国区物流总监
历任美国开利空调全球供应链高级经理
历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监
现任某跨国500强企业亚太区供应链总监
六个西格玛黑带大师

超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。

在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在S&OP， 物流， 仓储管理， 采购管理已经生产计划管理， 流程控制方面颇有建树。　积累了一整套的供应链管理的有效方法，　以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。

拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。　作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。

曾带领团队为霍尼韦尔亚太区完成SAP流程制定以及供应链流程制定。

带领团队参与开利空调全球供应链以及采购流程的制定和管理。