赢在孙子兵法的企业家思维训练营

（版权归彭小东老师所有，违者必究）
【课程背景】
在全球化浪潮奔涌的今天，《孙子兵法》则被西方世界视为竞争哲学的经典，竞争领域的必读之物。将《孙子兵法》引入到现代企业经营管理中，必然会为现代企业经营管理打开一个新思路。
将孙子的制胜策略应用于商业经营活动，远可溯至战国初期的著名商人白圭。“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。”白圭应用《孙子兵法》进行商业贸易活动已达到了一个较高的境界。
日本索尼公司董事长井深大直言，索尼45年的历史，就是“以正合，以奇胜”的历史。
日本移植孙子兵学理论，用于经济领域的成功，引起欧美人士的关注，欧美等国也开始重视东方的经营管理思想，试图从中国古代兵法经典中寻觅东方经营管理思想，以改善西方传统的管理模式。如美国的哈佛大学、哥伦比亚大学等高等院校，相继开设了东方管理思想课程或《孙子兵法》讲座，翻译出版中国和日本有关《孙子兵法》与企业管理的书籍。
危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程，专家将经过多年的企业顾问实践，作细致科学地指导。
让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。
【课程收益】
1、 掌握孙子兵法的核心精髓
2、 通过兵法与企业的结合讲解，让企业家学会如何领导有方
3、 结合孙子兵法的思想，规范企业内部管理，提升企业关键业绩，强健企业体质，保障经营成果。
4、 现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。
•••••••••••注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导••••••••••••••••
【课程大纲】
第一章：
 孙武简介及其兵法的作用与影响
 诸子百家的不同战争观
 孙子兵法各篇经典智慧
 孙子兵法理论思维体系
第二章：慧灯之光——用兵法化解危机
 化解一：以“仁”为根的 “道”胜思维
 管理的五个层次
 企业家要修炼成“道”
 1、铺就星光大“道”
 企业八股
 企业文化之“道”需有具体体现
 不同文化之“道”引领企业盛衰
 企业家得“道”之术
 企业家的“道－行”
 麦肯齐7－S模型
 企业家的“道”—— “路”
 化解二：“慎战”思维与企业成败
 企业不可逆“天”行事
 政治博弈
 问题点评
 化解三：庙算思维与企业家战略
 企业战略结构
 企业的战略决策制订
 战略管理四方式
 战略主动性思考
化解四：知胜思维与企业战略制定前提
 认识自己的“型”体
 企业的内部情况如何
 经常照镜——“知己”
 企业的“五个流”
 企业家六个自问题
 用好手电筒——”知彼“
 ——保证决策顺利实施
 PEST分析图
 企业竞争关键点
 情报产品分布
 了解彼方情报的N种方法
 竞争对手的分析
 孙子的“知”胜思想
 危机化解五：“力胜”思维与强化企业内功
 “先为不可胜”原则
 吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
 先知、先计、先备
 强化企业内功
企业环境的选择与“地利”营造
易经中组织的三才
 “为将”的作用与领导素质
 为什么“孔雀东南飞？”—企业要高筑黄金台
 孙子“五德”兼备将帅论
 为“将”的情绪控制
 《易经》将天、地、人称为“三才”
 “法”－组织的有效性
 贵在执行
 为什么会面临这样的难题
 企业家的重要任务
 “囚徒困境”与企业家觉醒
 企业“三不四化”
 化解六： “势”胜思维——成“势”才能成“事”
 无“势”无“力”
 品牌之势
 “造势”求才
 十种识人方法
 绝对不能要的六种人
 “造势”留才
 企业家须是“游戏规则”制订高手
 有人有“势”
 企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
 攻心七术
 捧出一颗红心——善用公益造势
 妙用“虚张声势”
 善于“任势”是关键
 危机化解七：“奇”胜思维与企业创新
 企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
 企业最关键的创新是战略创新
 创新是一种方法
 不“奇”不才”
 销售之术 眼花缭乱
 不“谋”不成
 市场竞争三阶段三层次
 “奇”以仁为本
 化解八：“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界
 企业竞争“全”方位体现
 化解九：危机防范思维——企业安全、持续发展的保证
 危机管理
 世界经济危机演变过程
 企业困境原因分析
 企业存在的症结
 经济危机下企业应对之策
 第三章：兵法智慧领悟与思维训练转化
 案例分析——成功企业
 对照兵法思想精髓反省不足
 找出弱点缺点拟定解决方案
 现场讨论研判，求得正确答案
 －－－－分组交流心得体会
 －－－－每组代表交流心得体会
 －－－－评点总结
 贵在执行，走出困境

【师资简介】 : 彭小东导师
全球华人总裁卓越行销力导师
亚洲领导力课堂首选教练
亚洲华人核心竞争力导师
中国广告媒介行销培训第一人
中国企业教育百强前十强讲师;
执行力，人性管理者践行者
团队建设与管理卓越领导者
2011总裁网年度十大优秀品牌培训师
2012年中华讲师网品牌培训师
排名全球培训师前50名讲师
中华广告媒介行销力研究院长
中国民营企业大学（筹）
中国传媒营销学院院长（筹）
弱势广告客户强势生存法则倡导者
弱势广告媒介强势行销传播者
可视化销售，节约型销售领导者
行销力国际控股集团董事长
核心竞争力国际集团联席董事长
行销力，媒无界，核心竞争力三大注册商标合法拥有者
已服务过的部分客户：
北大MBA班，北大高管研修班.中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司，中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司，联通传媒，新浪乐居, 安徽电视台广告中心,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台，山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,佛山电视台，江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，江苏飞立传播集团，成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，上海华侨传媒有限公司,丁丁网，青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化