你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 突破点检定修瓶颈
查看更多:生产管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
“抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁”,点检定修中日常维护是基础,已经越来越多的企业开始重视全员维护,但很多企业下了很大功夫之后,除了形式上轰轰烈烈以外好像并没有本质上的提高。当操作工把一切推给了维修,维修工把难题交给了管理者,而管理者疲于应对的时候,故障的发生就成为必然!
1、日常点检做什么?
(1)操作工每天三件事
点检标准怎么定?
(1)班前检查要点
(2)标准制定依据
(3) 标准的科学性
(4)标准的可操性
(5) 倒查思考标准检讨
(6) 借力借鉴积累完善
(7) 简单化目视化点检维护常态化
3、日常点检怎么推?
(1)拉平看齐让部门重视起来
(2)驾照管理把全员发动起来
(3)效果绑定让维修人员参与进来
(4)循序渐进把自己的特色做出来
案例: 真空表读数为什么是假的?
第二篇 基于检讨的点检定修
一、走出定修误区
1、孕妇效应
2、故障池建立
3、重复故障的背后
4、倒查,发现规律
5、倒查,系统思考
6、倒查,管理检讨
讨论:检修模型为什么失准?
二、 提升维修技能
1、氛围营造
2、兴趣开发
3、实战训练
4、强制思考
5、培养习惯
第三篇 面向成果的考核激励
设备坏了谁坐不住了?当终端效果与利益不相关时一切办法等于零!
1、目标导向成果主义
2、压力的有效传递
3、维修队伍的有效激励
(1)即时激励
(2)首犯必惩
(3)打击少数
(4)凝聚突破
案例:“无药可救”的维修工是怎样转变的
4、领导魅力就是战斗力
案例:我是怎样凝聚了这个团队
学以致用——321总结
培训师介绍
通过亲历的一件件案例,一次次感悟和一幕幕情景的再现,原创了
本课程名称: 突破点检定修瓶颈
查看更多:生产管理内训课