企业和谐的员工关系管理培训

培训时间：2-3天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业和谐的员工关系管理的操作精髓
案例指导：分析企业和谐的员工关系管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业和谐的员工关系管理的技能提升方法
行动建议：企业和谐的员工关系管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业和谐的员工关系管理潜力的行动方案
培训背景：
1 让学员掌握员工关系的基本理论
2 明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验
3 掌握员工关系管理包含的内容及实际操作
4 学会衡量员工满意度的具体方法
培训大纲：员工培训网—企业和谐的员工关系管理培训课程主内容概括
第一单元： 员工关系管理与战略性人力资源
1 战略性人力资源管理体系的八大模块简介
2 员工关系管理对企业发展意义之认识
3 企业绩效与员工关系和谐之关联
4 员工关系管理六要素

分析：企业和谐的员工关系管理培训案例！
解析：企业和谐的员工关系管理内训案例!
案例：企业和谐的员工关系管理课程案例分析！

第二单元：员工关系管理职能一：基本关系管理
1 员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位
2 员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法
3 员工关系管理中的角色分工
4 劳资双方关系紧张因素剖析
讨论：企业和谐的员工关系管理经典案例讨论!
分组：企业和谐的员工关系管理培训案例学习指南
分析：企业和谐的员工关系管理学习中的八大陷阱！

第三单元：员工关系管理职能二：沟通协调管理
1 员工内部沟通的要素与渠道
2 员工内部沟通的技巧
3 员工与公司之间矛盾如何协调？
4 员工与上司/同事之间矛盾如何协调？
5 员工的参与式管理
案例：东莞五万人的台资企业－－－生辅中心功能分享
互动：企业和谐的员工关系管理培训案例评估
分享：某集团企业和谐的员工关系管理培训案例
分享：哈佛经典企业和谐的员工关系管理案例分析示范

第四单元：员工关系管理职能三：劳动合同管理与劳动争议处理
1 书面合同管理
2 心理契约管理
3 员工奖惩管理的方式与制度
4 劳动争议处理与有效举证
小组讨论：公司员工重大违纪但不违法，可是必需开除，如何解除劳动合同？
分享：企业企业和谐的员工关系管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业和谐的员工关系管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业和谐的员工关系管理？

第五单元：员工培训网—企业和谐的员工关系管理培训四：纪律及冲突管理
1 违纪与怠工员工心理分析
2 故意犯错误与威胁上司的问题处理
3 如何依法调薪、调职与调岗
4 异常心理员工的辅导与管理
案例： 对经常大错不犯，小错不断的业务员王海，你如何管理？
分享：企业和谐的员工关系管理培训四部曲！
分享：企业和谐的员工关系管理内训五步骤！
分享：企业企业和谐的员工关系管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业和谐的员工关系管理难题！

第六单元：员工关系管理职能五：解聘及辅导管理
1 怎么辞退员工？
2 裁员、减员、合并及收购
3 心理咨询服务
4 人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件
案例：松下的职前培训分享

 团队效能提升专家
 IPTA国际职业培训师
 店长管理技能提升导师
 国家人力资源和社会保障部创业培训师
 实战门店管理专家
 TTT职业培训师、中华讲师网特聘讲师
 时代光华、中华医院培训网特聘讲师
 卓冠祺管理咨询、员工培训网特聘讲师
 中层培训网、职业化培训网等国内知名培训机构特聘讲师和高级顾问
 烟草、医疗及连锁零售行业团队效能提升专家

蒋东青实战型培训师，具有10年多种行业市场营销、高管和培训管理经验。成功培训1000多场，学员超过15万人。有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。近十年大型企业店长经历、3年培训总监等高级职务，积累了丰富的企业管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。蒋老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。