关于工作陈述技巧培训

企业中高层管理者

培训背景：
从心理学的角度----更好地认识自己的表达优势和表达特点，并学会相应的方法和工具，扬长避短，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更舒服、更自然、形成独特的个人风格和表达魅力。
培训大纲：
陈馨贤老师的《陈馨贤 关于工作陈述技巧培训》课程主内容概括
第一　工作陈述技巧原理

一、 什么是逻辑？

1、逻辑的本源定义：是指思想、理性、规律和语词。

2、逻辑的现代定义：是指思维的规律和客观的规律。

3、逻辑的实用定义：是指关乎“对错”的普适性道理。

分析：工作陈述技巧培训案例！
解析：工作陈述技巧内训案例!
案例：工作陈述技巧课程案例分析！

二、什么是工作陈述技巧？

1、广义工作陈述技巧：一切正确的思维。

2、狭义工作陈述技巧：正确思维的基础部分，这也是逻辑学研究的主要范畴。

3、工作陈述技巧7级：从实用性的角度，将狭义工作陈述技巧分为7个训练等级。
讨论：工作陈述技巧经典案例讨论!
分组：工作陈述技巧培训案例学习指南
分析：工作陈述技巧学习中的八大陷阱！

三、三元逻辑论

1、主观逻辑与客观逻辑

2、静态逻辑与动态逻辑

3、推理逻辑与创新逻辑
互动：工作陈述技巧培训案例评估
分享：某集团工作陈述技巧培训案例
分享：哈佛经典工作陈述技巧案例分析示范
第二　工作陈述技巧2级训练

一、什么是划分

1、划分的界定：是指对事物的整体剖析。

2、划分的用途：深度认知、归类简化

二、划分的知识点

1、本体与类别

2、整体与局部

三、划分的方法工具

1、分类划分法

2、分层划分法

3、分元划分法
分享：企业工作陈述技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的工作陈述技巧培训：工作陈述技巧与工作陈述技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好有效表达与工作陈述技巧与工作陈述技巧？

第三：初试锋芒，认识自我(1小时)

清晰表达并没有高深的奥秘，培训师与学员的互动演练的形象展现，帮您充分了解瞬间整理思路并有效表达与工作陈述技巧的原则与格式。

了解自己表达的PMI（长处、短处、兴趣点）

工作陈述技巧的目的

工作陈述技巧的实质

工作陈述技巧的思维流程

工作陈述技巧的标准

表达管理的步骤
分享：工作陈述技巧培训四部曲！
分享：工作陈述技巧内训五步骤！
分享：企业工作陈述技巧六技巧！
分析：某药业集团所面临的工作陈述技巧培训：工作陈述技巧与有效表达与工作陈述技巧难题！

第四：掌握要领，大胆去说（5小时）

三个表达格式塑造专业的表达结构，三种说服技巧快速形成合适的表达模型，四种生动描述技巧展现丰富的表现手法。

三种说服技巧训练?

四种生动描述技巧训练

各种表达技巧的运用场合及运用技巧?

表达格式与技巧的组合运用?

表达的节奏控制训练

第五、了解你的听众

- 为什么了解听众如此重要

- 谁是你的听众——分析你的听众种类

- 你的听众最关注的是什么

- 把握听众接受你的演讲方案介绍时的心态

- 根据听众的感性和理性来确定演讲表达的方法
分析：陈馨贤 关于工作陈述技巧培训案例！
解析：工作陈述技巧内训案例!
案例：工作陈述技巧课程案例分析！

第六、在演讲中控制局面的技巧

- 了解不同性格的听众在听讲中的表现

- 学习如何对付干扰呈现的性格行为

关于工作陈述技巧培训总结