《打造卓越的企业执行力——执行力之系统化工程学》_内训课程

课程收益:

●了解执行力不佳的原因和根源，掌握高效执行力的系统化工程
●培育主动的执行心态，建立负责的工作态度，改善自己的职业素养
●掌握提升执行力水平的方法以及提高效率的基本工具
●采取积极而有效的行动来满足并超出公司战略的期望

课程大纲

第一部分，概述
1.1破题“什么是卓越的企业执行力”
1.2禅宗故事
1.3案例分析－“七匹狼，失意皇马中国行”
1.4我们团队和个人的执行力如何？
1.5案例分析－“没有责任感的年青人”

第二部分，执行力之系统化工程学
2.1执行力之脑－领导力
2.1.1管理者的四个角色
2.1.2执行力需要精业VS.知识折旧
2.1.3案例分析－“没有责任感的年青人”（续）
2.2执行力之口－沟通力
2.2.1沟通力是什么？
2.2.2案例分析－“空难事故”
2.2.3执行中上下左右的沟通技巧
2.2.3.1加强语言表达能力
2.2.3.2主动沟通胜过闷头执行
2.2.3.3如何领会领导的决策
2.2.3.4策略性地向下沟通
2.2.4案例分析－ “没有责任感的年青人”（续）
2.3执行力之心－信解力
2.3.1信解力是什么
2.3.2执行力文化示例
2.3.3责任心与良好的心态
2.3.4营造个人职业品牌
2.3.5案例分析－ “没有责任感的年青人” （续）
2.4执行力之骨－组织力
2.4.1组织力的要素
2.4.2选人，用人，育人，激励人
2.4.3案例分析－ “没有责任感的年青人” （续）
2.5执行力之血－流程力
2.5.1新的流程管理理念
2.5.2如何让你的执行超过上司的期望?
2.5.3人性化的流程设计和执行管理
2.5.4案例分析－ “没有责任感的年青人” （续）
2.6执行力之经脉－目标控制力
2.6.1目标控制力是什么？
2.6.2“内部服务链”理念
2.6.3目标分解中的分工与合作
2.6.4尊重员工的差异性
2.6.5案例分析－ “没有责任感的年青人” （续）
2.7执行力之腿－速度
2.7.1速度是制胜
2.7.2案例分析－“速度是赢的根本”
2.7.3快速高效的执行需要智慧和创新
2.7.4案例分析－ “快速高效的执行需要智慧和创新”

第三部分，执行力的综合就是企业的竞争力
3.1课程回顾与总结
3.2故事－杰克•韦尔奇的回答

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