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本课程名称： 会议管理
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课程大纲
1.1 关于会议
沟通要素：会议是一种群体沟通
沟通漏斗原理
中国式沟通：袁世凯与李莲英的对话
1.2 会议目的
1.3 会议类型
1.4 会议成本
1.5 低效会议与高效会议
案例：请柬发出之后
二、会前管理
2.1 确定开会的必要性
2.2 提炼开会的目标与主题
2.3 确定与会者
2.2 确定开会的时间
案例：领导召集的会议为何流产？
2.5 确定开会的地点
2.6 确定议程
2.7 通知与会者
2.8 座位安排
2.9 会场布置
2.10 后勤服务及其他
应用工具：会前准备检查表
三、会中管理
3.1 会议纪律
3.2 会议主持
主持人职责
会议主持如何开场（含演练）
会议时间管理
具有消极影响的行为及应对
啰嗦型、好斗型、扼杀型、干扰型
会议冷场及应对
不能说、不愿说、不敢说、不屑说
3.3 会议决策：避免“议而不决”
3.4 其他与会人员注意事项
不主持，没有发言，你是否就无所事事？
3.5 会议纪要与会议记录
四、会后管理
会后主要事项
决议执行：解决“决而不行”
会议总结
五、几种会议
5.1 部门会议
部门会议与其他会议的区别
部门会议注意事项
5.2 头脑风暴会
分组演练：公司年会如何组织的头脑风暴会
5.3 大型会议
会议策划
组织管理
会议文案
会议执行
案例1：颁奖为何乱糟糟？
案例2：某大型会议全程解读
课程总结，答疑互动
培训师介绍
时间管理专家，著有《时间管理改变命运——从加薪不加班到有钱有闲》（中国财富出版社中国100强名师名作之一，2013年5月第1版， ISBN：978-7-5047-4643-6/C•0159）；
中国教育学会会员，非智力教育体系（生命教育、情商教育、财商教育、职业教育、家庭教育）创始人；
北京师范大学历史学学士，电子科技大学MBA。
15年教育培训、文化传媒、大型企业、国际组织等跨领域职场生涯，历任营销总监、主席高级助理等职，目前兼任多家企业董事、管理顾问；
中国品牌讲师，名师学院诚信培训师，服务央企、民企、媒体、政府、事业单位等机构上百家，集课程研发、培训、咨询三位一体。
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