团队建设与管理_内训课程

培训受众:

团队建设者与管理者，企业团队成员，部门经理、主管等

课程收益:

课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。

课程大纲

团队建设与管理第一天上午主题：建立团队，达成共识1. 选团长明确团长责任2. 定团名团呼团歌3. 团队目标约誓4. 团队守则制定5. 共识内容是什么？6. 成员承诺于目标第一天下午主题：定位角色1. 团队游戏2. 团队中的五种人？ 3. 明确指出每个人是哪一种？ 4. 与团队共识中的差距？5. 承诺下一步第二天上午主题：尊重信任支持1. 人没有缺点只有特点2. 尊重个人尊重成果3. 信任的前提是知人4. 示弱也是激发责任感5. 让支持别停留在语言和安全区的行动上6.支持的行动范围第二天下午主题：超越合作共赢1. 自我超越1%团队成长25%2. 优势合作见证无敌3. 团队赢个人才会赢4. 总结分享赢的感觉与收获

培训师介绍

张月祥老师
简介
慧天下顾问高级讲师、管理顾问
企业西点模式管理系统内训导师、企业文化培训体系专家
执行力专家、团队打造资深教练
曾任深圳大型外企市场营销与培训工作
毕业于武汉大学中文系，从事教育训练行业10余年时间，
在培训体系、团队建设、讲师训练、文化建设等领域有着丰富
的实战经验，特别擅长于营销团队经营与打造，是企业执行
模式管理系统的专家导师。

本课程名称： 团队建设与管理

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