《基于战略的人才梯队培养》_内训课程

课程大纲

第一讲人才培养
1、人才发展路径
2、关键人才战略
第二讲流程保障
1、人才需求分析系统
1) 关键岗位界定
2) 胜任力标准建立
3) 数量需求预测
2、人才现状评估系统
1) 人才测评
2) 人才盘点
3、人才培养系统
1) 形成人才地图
2) 个人发展计划
3) 培训系统
4) 导师系统
5) 上岗支持和辅导
4、专业化人力资源管理迈向战略性人力资源管理的三个阶段：
1）第一阶段胜任力标准和测评
明确现状和差距
2）第二阶段针对性培养
针对短板缩短差距
3）第三阶段人才管理体系
前瞻性、系统性的人才规划与调配
5、胜任力模型
1）战略演绎：
战略性胜任力推导
岗位战略产出分析
组织核心能力分析
2）行为归纳：
深度行为访谈
行为调查
关键经历分析
3）任务越复杂，深层胜任力越重要
6、人才的能力结构
1）知识、技能、意识
2）思维能力、个性、动机/内驱力
第三讲课程体系
1）各职级的能力提升培养设计
 高层管理者
 中层管理者
 基层管理者
 一线员工
2）课程体系设计
 课程内容设计（横向、纵向）
 多元培训形式
第四讲考核体系
1）集团公司级——关键人才准备度
2）区域事业部子公司级——区域人才准备度
3）部门考核指标——年度输出人才比率与接待实习比率
4）个人绩效指标——教练帮带满意度与合格率
第五讲师资体系
1）教练库
2）导师库
3）讲师库
4）体验式培训师库
5）培训管理者
第六讲职业发展规划
1）职业生涯课程
2）职业生涯指导手册
3）个人案例分享
4）定期面谈规划
第七讲制度保障
1）储备人才培养制度
2）培训管理制度
3）讲师管理制度
4）课程开发制度
…………

培训师介绍

陈鹏程老师人才梯队培养专家
必博（中国）顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士（MBA）
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理，英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位

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