现场生产管理

制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、生产现场管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管或管理人员。

 从系统的角度了解现场生产管理的真正含义及发展历史，区分什么是价值，什么是浪费。
 学习现场消除浪费，提高效率的有效改善手法，从大量实例中感受改善带来的成果。
 学习标准化作业方法，明确标准化作业的内容及持续执行标准化作业的重要性。
 学习现场物料补充系统概念及物料补充方法，剖析并消除因物料原因而带来的浪费，
全面学习现场效率衡量指标及提高现场效率的科学管理方法。

第一部分：现场生产管理班组长须知（3H）
 现场生产管理的发展历史
 现场生产管理的发展与精益生产
 如何确定一线管理人员的职责
 人机料法环境（4M1E）现场管理要素
 PDCA循环与持续改善
 了解何为有价值的活动
 工厂里典型的七大浪费(TIMWOODS)
 改善及消除浪费的方法
第二部分：现场改善手法培训（3H）
 改善的意义及其发展历史
 动作研究与改善
 动作改善法四大基本原则
 人体动作经济原则及动作级别分类
 作业研究与作业改善
 双手操作作业法
 人机作业研究及其配合
 人机作业时间研究及平衡效率
 瓶颈工序研究及生产线平衡
 改善实例演示
第三部份：标准化作业管理（3H）
 标准化作业原理及其重要性
 人、机、料标准化方法
 标准化作业与在线WIP控制
 标准化作业与现场质量管理
 标准化作业与生产线效率提升
 标准化作业指导书制作方法
 实施标准化作业注意事项
 标准化作业持续运作及审核制度
第四部分：现场物料管理（3H）
 物料管理的重要性
 因物料而带来的潜在浪费分析
 物料补充拉动系统介绍
 JIT/KANBAN的由来
 JIT实施流程介绍及相关品质管理
 在线补充物料(RIP)KANBAN计算
 在线半成品(IPK)KANBAN计算
 物料补充时间间隔计算
 在线物料标识及KANBAN卡设计
第五部份：现场效率管理（3H）
 增值活动与非增值活动定义
 客户增值与企业内部增值活动
 增值制造周期效率（MCE）
 生产线平衡效率计算方法
 生产线停线记录及原因分析
 减少换型时间的方法
 全员生产效率计算方法
 整体设备效率（OEE）计算方法
 在线品质绩效衡量指标及改善

王 刚 简 介

吉林大学商学院管理会计方向硕士研究生毕业，获得管理学硕士学位。同时拥有工学学士学位，具有工科和管理学科的复合知识结构。熟悉企业的工艺流程。现主要从事企业采购管理、物流成本控制、保税物流、商务谈判、供应链管理及市场营销等方面的研究工作。
曾在企业工作五年，负责一项国家“九五”攻关项目的申报——研究——推广全过程的工作。
现任我院培训中心主任。
受聘担任：
首批联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训教师，目前全国仅有18位；
首批联合国ITC国际采购与供应链管理培训教师；
CIPS（英国皇家采购与供应学会）采购与供应管理专业培训教师；
首批物流师执业资格认证培训教师；
东莞市深科纲企业管理咨询公司培训讲师，顾问；
21世纪中国电子商务网校的资深培训教师；
通过：
中国条码技术培训教师资格认证
用友公司主办的ERP财务管理系统及供应链管理系统应用专家的考试认证。
近年来曾在多家企业集团进行过内部的供应链管理、物流管理和采购管理等方面咨询与企业内训，主要服务过企业有：
广东省政府采购办公室；
广东省移动通信有限责任公司（连续五年）；
广东市电信有限责任公司；
南方电网；
广东火电工程总公司；
东莞市外经贸局
新兄弟物流（广州）有限公司；
佛山德众药业有限责任公司；
中山南光置业有限责任公司；
富士康集团（连续七年）；
华侨城集团：
云南红塔集团；
昆明钢铁集团采购部等；

同时近年来主要授课内容有：
企业内训课程有：《采购风险管理》、《保税物流》、《采购质量控制》、《招投标实务》、《招投标案例分析》、《采购合同管理》、《供应商评估与管理》、《采购渠道拓展》、《采购人员的财务管理》、《采购项目管理》、《采购管理理论入门》、《商务谈判》、《采购环境分析》，《采购案例分析》等。
采购与供应链管理国际资格认证注册采购师（中级、高级）职业资格认证（ITC） :
模块1：如何认清组织环境 ； 模块2：如何明确需求与规划供应；
模块3：如何进行供应市场分析； 模块4：如何制定供应战略 ；
模块5：如何评估与初选供应商； 模块6：如何获取与选择报价；

模块7：如何进行商务谈判； 模块9：如何管理合同与供应商管理；
模块10：如何进行供应链中的物流管理 ； 模块11：如何进行库存管理；
模块12：如何进行绩效考评； 模块14：如何进行集合采购。

英国皇家采购师认证（CIPS）:
 一 级 证 书 课 程 ：1. 《采购原理》 ；2. 《选择合适的供应商》 ；3. 《有效的采购与供应谈判》 ；4. 《库存管理》 ；5. 《采购与供应的商业环境》 等
 二 级 证 书 课 程 ：1. 《供应市场分析》 ；2. 《采购战略导论》等。
 三 级 文 凭 课 程 ：1. 《采购环境》 等
 四 级 科 目：1.《战略和战略采购》等

中国高级物流师、物流师及助理物流师（中国物流与采购联合会）：
 《 现 代 物 流 概 论 》1. 物流基础知识；2. 物流系统及其构成；3. 物流服务与物流质量管理；4. 物流成本管理；5. 物流技术及其装备；6. 第三方物流；7. 物流标准化；8. 供应链管理概述。
 《 物 流 系 统 工 程 》1.物流战略概论；2.企业物流战略规划；3.物流网络规划；4.企业物流业务流程；9.物流系统经济效益分析； 10.物流系统评价； 11.物流信息系统规划与设计；12.供应链管理。
《 物 流 管 理 》和《 物 流 实 务 》1. 采购管理；2. 仓储管理与库存控制；3. 配送管理 ；4. 运输管理；5. 生产物流；6. 国际货运管理；7. 物流信息系统建设。

课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。授课幽默风趣，以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
4、课程风趣轻松、娓娓动听，灵活运用情景模拟、案例分析、提问及头脑风暴等授课方法，注重互动。将理论知识演绎得生动易懂，学员的投入关注度高，不感枯燥。
企业总授课时间超过8000小时。珠三角培训学员近10000人次。
同时在广东省内知名民办院校广州市亚加达外语转学学院兼职担任MBA的《财务成本管理》教学的特聘教授，已经毕业八届MBA学员300多人。
长期从事《采购管理》、《物流成本管理》、《商务谈判》、《市场营销学》、《财务成本管理》、《物流管理》、《供应链管理》、《世界市场行情》、《国际市场营销》、《税务会计》、《保税物流》、《基础会计》、《外商投资企业管理》等方面的培训工作。
王刚将讲授的32门课程名称
《采购供应战略》、《采购如何明确需求与规划供应》、《评估与选择供应商》、《采购获取与选择报价》、《采购风险管理》、《采购人员执业道德风险管理》、《管理合同与供应商管理》、《采购供应市场分析》、《供应链中的物流管理》、《如何进行库存管理》、《采购绩效考评》、《库存管理》、《采购与供应的商业环境》、《采购组织环境》、《战略和战略采购》、《采购管理》、《物流成本管理》、《商务谈判》、《市场营销学》、《财务成本管理》、《物流系统工程》、《物流管理》、《物流实务》、《供应链管理》、《世界市场行情》、《国际市场营销》、《税务会计》、《基础会计》、《外商投资企业管理》、《概率论》、《线性代数》、《高等数学》等。