绩效管理_内训课程

课程收益:

 针对性：针对目前中国企业（中小型、大型）各自特色不同，分开授课，所遇到推行绩效制度的问题，对症下药，迎刃而解
 系统性：从前期铺垫开始，先做好思想工作，营造推展绩效管理的优良环境；再加上绩效管理工具介绍、相关表单表格运用，塑造完整体系。课程由一人主讲，一脉相通，确保课程的正确性和科学性。
 实操性：精选实务精采案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性、具体执行性。
 实用性：课后提供20个实用绩效管理工具、文件，课后便能直接运用。
 实战性：针对性设计实战内容，协助学员消化课程知识，让学员把正确方法带回去，并在讲师点评辅导下得到量身制衣的实战性作法。

课程大纲

 课程规划：
第一天（半天讲授、半天实操、晚间点评）
09:00～12:00 授课
一、企业经营与绩效管理关系
1. 企业成功的第一要素是绩效管理
2. 年度经营计划目标靠绩效实践
3. 企业人员在考核中的角色定位
4. 人力资源部对考核的责任
二、正确的绩效管理观念与当责文化
1. 绩效管理以经营为本
2. 个人对自己的绩效负责
3. 持续提升个人、部门和组织要达到的成果
4. 考核反馈是重要的激励、奖惩与培训
13:30～17:00 实操讨论
部门如何开绩效计划会议（为员工设定目标、沟通改善、协助克服阻碍、矛盾冲突处理）
1. 绩效管理说明培训讲义范例档案
2. 绩效考核实践中的常见误区和解决方法范例档案
19:00～21:00
白天案例讨论及点评

第二天：（半天讲授、半天实操、晚间点评）
09:00～12:00 授课
一、确认绩效方式（评分、排名、目标）
1. 考核对象、周期、信息来源
2. MBO目标管理、KPI核心绩效考核指标、BSC平衡计分卡
3. 目标设定、目标实施、绩效考核、绩效提升
二、设计绩效考核表、如何评分、面谈表
1. 如何建立个人硬指标体系（目标、岗位职责）？
2. 如何建立软指标体系（工作态度和行为指标）？
3. 如何制定中高层管理人员的绩效指标体系？
4. 如何建立员工发展指标体系（工作能力、知识技能）？
5. 评分标准设定
13:30～17:00 实操讨论
1. 依照行政、营销、生产、技术四类做出标准模版及设计原则重点
2. 不同绩效员工的面谈重点
3. 面谈辅导技巧
19:00～21:00
白天案例讨论及点评

第三天：（半天讲授、半天实操）
09:00～12:00 授课
一、绩效管理的应用
1. 企业经营决策的实践落地
2. 组织绩效表现
3. 员工工作辅导与沟通
4. 安排员工未来职业发展
二、设计绩效薪酬制度、晋升管理办法
1. 薪酬收入与个人绩效挂钩
2. 绩效工资与薪资总额比较
3. 绩效表现与晋升挂钩
4. 晋升管理的重点内容
13:30～17:00 实操讨论
1. 企业推展绩效管理行动表、实施进度计划表范例
2. 心得报告

工具箱（拿回就能用）

1. 绩效管理制度
2. 绩效考核表标准模板

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