基于卓越的目标管理体系建设_内训课程

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

“本课程从目标管理、目标管理流程的梳理、目标的设定与分解、目标的实施与考核，讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系，如何进行目标对话、目标绩效评估，同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。
 系统学习目标管理实战理论
 掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系
 掌握目标分解、工作计划和工作总结的流程和方法
 掌握如何实施目标对话和目标绩效评估

课程大纲

【课程大纲】
1.目标管理概要
 目标管理体系设计的理论依据
 需求理论、强化理论、期望理论、公平理论
 企业实施目标管理的2个好处
 目标管理的概念
 目标管理五要素
 目标管理的好处
 管理层第几目标广度
2.目标管理流程
 目标管理的三大阶段
 目标管理的实施步骤
 目标管理程序
 目标管理与评价的工作系统图
 目标管理层次体系
 目标管理过程的三个共同
3.目标的设定与分解
 你平时如何制定工作目标？
 目标设定的10个步骤
 目标设定的SMART原则
 目标设定的依据
 目标设定的期限
 目标设定的方法
 目标设定的程序
 目标设定的3种形态
 案例：某公司2003年经营目标/某公司第二营业部经理2002年目标
 实战：设置公司级的目标
 目标分解
 目标分解与保证系统图
 目标体系图
 目标体系图实例
 如何制定部门目标
 实战：设置部门级的目标
 如何为下属设定目标
 实战：设置岗位级的目标
 目标沟通会谈
 目标卡
4.目标管理的实施
 推行之前的工作
 如何推行管理人员的训练
 如何实行有效地授权
 管理控制过程
 控制的原则
 反馈原则
 目标的修正
 建立有效的目标管理制度
 如何确保目标的执行
5.目标成果的考核
 成果考核的六项要素
 考核角色
 成果考评中的沟通
 管理、技术人员激励实施量表
 普通员工激励实施量表
 考核结果的运用

培训师介绍

讲师介绍

邓玉金
经济学学士，管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站讲师
HR Bar人力资源学院讲师
职业经验：
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域：
人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程：
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格：
实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长；
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。
培训客户：
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……

本课程名称： 基于卓越的目标管理体系建设

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