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课程大纲
一、被废的太子
二、顺利接班的创二代
三、创二代接班人胜任模型
展示：某企业创二代接班人测评结果
第二讲 创二代接班人“人力资源教程”
一、自我认知
检测：接班人DNA识别
二、排兵布阵
现场演练：排兵布阵
三、知人善用
实战案例演练：如何用好最难用的人
四、组织力打造
现场演练：组织力打造12法
五、人力资源成功案例介绍
咨询案例：接班人成功建立的人力机制
六、职业生涯北斗星
现场测试1人：职业生涯规划
第三讲 创二代接班人不可回避的6个问题
一、子承父业
二、新的蓝海
三、富过三代
四、新老臣子
五、变革尺度
六、新的海洋生物圈
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议
高速发展的、希望大有一番作为的创二代接班人
本课程名称： 成为合格的接班人—创二代人力导师
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