程度差异面试法――白玲主讲_内训课程

培训受众:

企业人力资源工作者、企业部门管理人员等

课程收益:

面试中五步提问和追问技术――当场练就你 “面试攻防”的硬功夫！

培训颁发证书:

有

课程大纲

面试技术：制定标准
引言：面试中经常出现的难题：不准不快不深
一定三个匹配的重要性顺序人岗匹配人和组织匹配人和组织发展匹配
二定重要目标和行为类型创造战略型改进组织型生产技术型
三定行为类型的程度差异和人打交道和事打交道和信息打交道消极
四定人的标准和程度级别知识技能经验职业素养
五定企业的实际需求和评估的重要性顺序
面试技术：提问和追问一问闲话：主要是营造适合的氛围
二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历
三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件
四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
五问对方需求
面试技术：综合评判：选择企业最有把握快速培养的人才！
回顾和总结学员提问

程度差异面试法――白玲主讲

培训受众:

课程收益:

培训颁发证书:

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索