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本课程名称： 制造业班组长精细化管理训练课程
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
请您不要担心，现将讲师融多年咨询及培训的经验，并在吸收大量企业班组精华的基础上，精心设计出《制造业班组长精细化管理训练》课程，可帮您解决班组管理的难题，让每一个班长挑起班组管理的重担，成为
课程大纲
第一部分：与时俱进，找准定位
◆ 21纪制造业班组长现状分析；
◆ 班组长在企业中的地位图解；
◆ 班组长角色转换与定位；
◆ “谁”是个好班长；
◆ 班组长的职业化观念的树立；
◆ 班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。
◆ 案例：清华大学总裁班必讲故事
◆ 案例分析：电脑为什么要升级？
第二部分：善始善终，开好头结好尾，抓住中间不放过
◆ 晨会制度建立与召开；
◆ 晚会制度的建立与召开；
◆ 让会议精神转化为工作行为；
◆ 上班前、中、后检查行为指导；
◆ 构建完善的现场管理体系指导思想。
◆ 案例分析：开会的技巧
第三部分：打好基础开展好5S活动与TSK活动
◆ 打破5S活动源于日本的说法；
◆ 现代5S活动的开展实战指导；
◆ 向传统的5S活动发起挑战，使企业5S活动开展不再流于形式；
◆ 指导班组如何开展TSK活动；
◆ TSK的经济指标分析与总结。
◆ 案例分析：5S在中国企业难点分析和对策
◆ 图片分析：著名企业现场与目视管理图片100例
第四部分：技术精湛，现场管理4大方法在班组中的应用
◆ 什么是FM及其应用；
◆ 5WHY；
◆ ECRS；
◆ 戴明PDCA的基础上的现场PDCA循环。
第五部分：巧妇有米有炊，作好设备管理与TPM
◆ 设备管理三大工具；
◆ 班组TPM活动开展。
◆ 如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
◆ 案例分析：设备的一生
◆ 案例分析：设备为什么会坏
第六部分：铁齿铜牙，学会班组长的沟通技巧
◆ 如何管理上级；
◆ 如何处理平级关系；
◆ 如何控制好下级。
◆ 生产干部必须会讲7种话
◆ 案例演练：7个落难者的选择
◆ 案例演练：怎么让不想加班的下属愿意加班？
◆ 案例分析：王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败
第七部分：打造精英团队，筑起万里长城
◆ 部属培育5步法及应用；
◆ 精于指导，让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能；
◆ 解决与利用冲突，让员工拧成一股绳；
◆ 激励员工，造就出“李云龙”的部队。
◆ 案例：有本事你就炒了我
◆ 案例：毛主席是怎样让猫吃辣椒的
◆ 案例：我是你进厂时的师傅，资格还不如我呢
◆ 案例分析：各种问题员工的管理对策
第八部分：工程盼优质，亲人盼团圆，作好安全管理
◆ 安全管理要素；
◆ 事故的预防与处理；
◆ 构筑安全管理体系。
◆ 案例：预防人员失效行为的后果
◆ 案例分析：六个典型事故案例分析
第九部分：班组长经验交流、疑难问题解答
培训师介绍
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中石油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
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