专业采购技术提升训练_内训课程

课程收益:

采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。
课程对象：生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员，

课程大纲

采购的角色
采购的基本任务
采购人员必须具备的素质
采购的道德规范
采购流程
请购流程
授权和责任
规格书和SOW
计划和预测
需求的类型
预测原则
定性和定量预测
BOM
MPS
余量管理
招标与报价操作程序
招标的6个必要条件
招标类型
招标流程
采购的职责
评标权重和打分
招标关注点
《招标法》
合同管理
询价，报价，比价，还价，
虚盘，实盘
意向书
合同内容
条款
质量和数量
价格与成本分析
市场分析
价格分析
成本分析
财务分析
工程分析
谈判
谈判的定位
期望
需求
价值
谈判种类
谈判三角形
信息
力量
计划
让步
交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期缩短的7中手段
交期联络单
内部协调
绩效管理
以项目管理方法管理交期
项目的管理3项指标
时间管理
项目中的采购
预算
进度控制
供应商选择
供应商选择标准
供应商选择流程
供应商日常管理
供应商绩效评估
供应商KPI
简单定性评估
雷达图模型
权重模型
成本比率模型
评估结果的沟通
采购绩效指标
采购价格及降价指标
成本降低指标
采购控制指标
供应商到货和质量指标
采购效率指标
库存管理
ABC分类
最佳订货点
库存成本
呆料，死料
库存指标
供应商质量管理
供应商全面质量管理
供应商生产线的过程控制及PPM考量
不合格处理原则
退货原则
按批按阶段抽验
巡回辅导

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