结果执行力_内训课程

培训受众:

课程针对人群】
董事长。总经理、总监等企业的各阶层管理者。
全员

课程收益:

【课程收益】
l 学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；
l 了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；
l 掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；
l 掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；
l 杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心；
l 破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。

课程大纲

课程大纲
结果导向赏罚得力绩效倍增
一、执行难的表现及原因
1. 企业为什么执行难
2 执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
5. 案例分析
二、结果导向执行的七个步骤
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
三、团队执行力的四个关键
1. 培养执行团队哲学
2. 如何打造执行团队
3. 战略与执行的关系
4. 团队执行力的要素
5. 打造执行文化的基因
6. 成功执行三关键
四、结果型团队建设方案
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、案例分析+视频教学+活动

培训师介绍

☆ 浙江大学总裁班授课导师☆ 企业情商领导力系统首席导师☆ 北京大学领导力总裁班授课导师☆ 浙江大学经管中心总裁班授课导师☆ 清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆ 华东师范大学EDP中心授课导师☆ 武汉大学经管中心总裁班授课导师☆ 中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家*******张顾严导师先后从事港口物流、房产家居等行业，任集团总经理职位。拥有丰富的实战经验。同时还是北大、浙大、华师大、上财等多所高校总裁班或EDP中心授课师资，具备丰富的授课经历。为上海、济南、无锡等政府党政机关；国网、南网、农行、泰康、中烟、中农、中科院、中国航天、中建、戴姆勒奔驰、中电建、红星美凯龙、新华、海亮地产、美的集团、天津港、中国外运、才子男装等大型企事业单位及知名外企提供情商领导力及通用管理系列课程。其课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。其主讲的情商领导力及通用管理系列课程。满意度高。复训率高，学员企业主动推荐转介绍率高，企业年内复训轮训达30期。

本课程名称： 结果执行力

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