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本课程名称： 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设
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课程收益:
课程大纲
1.传统薪资结构
2.薪酬概念、目的、影响
二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书
三、绩效管理体系的设计及实施
1.薪资激励要素及主要特征
2.建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系
四、绩效管理体系实施的支持——岗位测评及薪点工资体系的设计
1.岗位评估方法
2.岗位评估步骤
3.评估法的优点、不足和注意事项
4.十因素法
五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍
本课程名称： 国有企业岗位、绩效与薪酬管理一体化建设
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