工程建设企业后备管理人员解决方案_内训课程

课程收益:

通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。理解并掌握实用的管理技能，提升管理绩效，促使其转变观念达到改变行为，培养后备管理干部的执行能力。
掌握与上司沟通与同级沟通与下属沟通的方法与技巧，确切了解作为部门主管所应具备的素质，学会树立自已的威信以及如何授权。

课程大纲

【课程特色】
采用理论教学+案例分析，集中面授、互动教学、课外学习等方式。其中，以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强；互动游戏，现场演练疑难解答等方式，可以使学员在轻松的学习中掌握更多的管理方法和领导方法，做到有的放矢，杜绝肓目培训。

【课程提纲】
（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：
1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：《高效经理人的6个加速器》、《高效会议》、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部培训师执行；
2、个人综合素质：引入《个人成功激励》等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；
3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；
4、实践活动：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行"行动学习".
（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。

【授课对象】
企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部。各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。

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