成功之道培训_内训课程

课程大纲

一部分：思想篇——与成功有约？

第一讲. 导论
第一节. 成功与我？
a.成功的新定义
b.谁应该成功
c.成功的本质
第二节. 为什么要成功？
a.责任
b.你爱的人
c.360度利害关系人
第三节．与成功有约？
a.一个中心两个基本点
b.五大心态
c.十种行为

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第二部分：方法篇——五大心态和十种行为

第二讲. 积极主动（自我领导的心态）
第一节. 行为一：促使个人价值观和组织价值观的统一a.什么是价值观
b.为何与如何
c.基于价值观的领导模型
第二节．行为二：依据价值观选择积极的回应
a.积极主动的定义
b.为他人创造更多价值
c.职业化而非情绪化
第三讲. 慎终如始（自我管理的心态）
第一节. 行为三：挑战现状，培育实现目标所需的能力a.挑战现状的意义
b.能力提升的模型
c.成功领导变革的步骤
第二节. 行为四：重视对失败的反思，坚持在做中学
a.没有失败
b.在痛苦里成长
c.知行合一模型
第四讲. 开放兼容（人际沟通的心态）
第一节. 行为五：尊重为本，进行移情沟通
a.尊重自己三基点
b.尊重他人三难点
c.移情沟通三重点
第二节．行为六：求同存异并促进团队合作
a.让在他人的立场
b.严己宽人
c.求大同存小异
第五讲. 赢得信赖（人际合作的心态）
第一节. 行为七：诚实守信，勇于承担责任
a.有所为有所不为
b.领导者的四种境界
c.成功与责任
第二节. 行为八：管理他人的期望并做到使其满意
a.满意何来
b.赢得满意的四个步骤
c.信赖卡
第六讲. 使人得道（成功人际的心态）
第一节. 行为九：惜福感恩，及时肯定他人的贡献
a. 成功的助推济
b. 用行动进行领导
c. 比成功更成功的人
第二节. 行为十：激励人心，帮助他人实现自我价值
a. 激励与自我激励
b. 领导要给员工希望
c.领导者首先是服务者

讨论：成功之道经典案例讨论!
分组：成功之道培训案例学习指南
分析：成功之道学习中的八大陷阱！

第三部分：实践篇——实践案例分享

互动：成功之道培训案例评估
分享：成功之道管理培训案例
分享：哈佛经典成功之道案例分析示范
成功之道经典培训的实战点评
成功之道案例库:房地产企业管理案例
企业成功之道水平提高及应用案例详解

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