企业诊断与现场改善培训_内训课程

培训受众:

【参加对象】：企业经营者、高、中、低阶部门主管、工程师、管理师、专员、业务主办等。

课程收益:

【课程的目的】
改善是企业永久的课题，为求经济有效的改善，就必须依照科学的程序和方法，本课程讲授三大主题，一是诊断；二是解决问题；三是改善活动。帮助企业进行管理改善及合理化的目的。

课程大纲

课程内容大纲
（一）企业诊断概论
1、企业诊断的意义和原则。
2、企业诊断的程序和内容。
3、诊断三阶段。
（1）准备阶段（静态作业）
（2）实施阶段（动态阶段）
（3）报告阶段（互动阶段）
4、诊断方法与技巧
（二）创新能力与解决问题。
1、问题意识与创新能力
2、如何激发创新能力
3、创新能力的开发技巧
4、解决问题的步骤
5、解决问题的手法
6、案例说明
（三）现场改善活动
1、现场改善活动的本质和意义
2、现场改善活动的实施步骤
3、现场改善活动的内容
（1）品质改善活动
（2）IE改善活动
（3）VE改善活动
（4）提高白领阶级生产力
（5）资材管理改善活动
（6）管理合理化
（四）营造全员参与的全面提高生产力运动
（五）案例说明

培训师介绍

徐天一先生，企管硕士，台湾高级专业顾问师，曾担任福特(FORD)、菲利浦（PHILIPS）、吉悌(GTE)、卡林塑胶、巨大机械、中国生产力中心等著名公司工程师、经理、总经理职务及深圳康佳电子、威昂电器、韩氏机械、海南和邦石化等数十家企业管理执行顾问，具有三十年工厂实务及管理经验，理论与实务兼具。徐先生具有日本训练协会MTP讲师证书，并为台湾中国生产力中心MTP第一届师资班讲师，曾在企业讲授MTP上百个班次，深受好评。

本课程名称： 企业诊断与现场改善培训

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