目标管理与有效执行_内训课程

课程收益:

【课程背景】：

设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？

本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。

【培训目标】：

1）帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计；

2）帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板；

3）帮助学员掌握以后实际工作中，目标管理及成果评估的基本方法。

课程大纲

【课程大纲】：本课程时间为1-2天（6-12h），大纲如下：

第一篇：目标管理概要

目标管理有何意义？

目标管理含义是什么？

目标管理有哪五要素？

目标管理的威力？

目标对人的期望强度？

目标管理的理论基础

目标管理的两大特征

目标管理的实质是什么？

案例：目标管理的作用？

第二篇：目标管理的程序

目标管理的三大阶段

目标管理的过程

目标管理工作系统图

目标管理程序

目标管理层次体系

案例：某企业的目标管理

第三篇：目标的设定与分解

目标的设定的步骤

设定目标的SMART原理

目标设定的原则是什么？

目标设定的依据是什么？

目标设定的期限是什么？

目标设定的方法是什么？

目标设定的程序是什么？

目标分解-如何建立系统？

目标分解-目标如何展开？

目标分解-对策怎样展开？

目标分解-目标怎样协商？

目标分解-如何明确责任？

案例：某公司目标设定和分解

第四篇：目标管理的实施

推行之前有哪些工作？

如何进行管理人员训练？

如何实行有效的授权？

推行过程怎样有效控管？

如何进行目标的修正？

建立有效的目标管理制度

案例：某企业目标实施的误区

第五篇：目标的考核

成果考评的含义

成果考评的原则

成果考评的六项要素

成果考评的起点

成果考评的主要内容

如何设计考评原则

考核指标的制定

成果考评中的沟通

案例：某企业的目标管理全景

第六篇：目标的有效执行

目标落地的必要手段——设定计划

1．什么是计划

2．计划的种类

3．计划的特性

4．制定有效计划的步骤

5．工作计划流程

6．计划管理的过程

7．制订计划的工具

8．计划的实施与跟进

9．工作计划的表格化、工具化、量化

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