高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者

“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中，人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此，提高企业执行者的高效执行能力，是企业当前及未来着重关注的主题。
高效执行力课程中，主要通过以下四个章节的分享与交流，为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法，以及利用现有资源在执行者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思想，通过对执行的透视和分析，来有效提高执行者在组织内部的执行力，从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。

具体章节如下：
第一节与高效执行结缘——走进执行圈
第二节高效执行力靠什么来保证
第三节高效执行需要具备的3种管理能力
第四节如何提高执行力——高效执行的4个策略

【课程大纲】:用行动态度打造高绩效的执行者第一节 与高效执行结缘——走进执行圈一、什么是执行——执行是一种行动态度二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力三、目前经理人的执行现状——低效执行的原因四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效五、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程六、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动第二节 高效执行力靠什么来保障一、规避执行中存在的陷阱1、拒绝承担责任2、不对员工的业绩进行有效辅导3、将同事关系理解为哥们关系4、纵容能力不足的人二、了解高效执行者的行为特征１、自动自发，敢于超越２、善于分析，注重细节３、为人诚信，敢于负责４、乐于学习，具有创意５、工作投入，韧劲十足三、掌握执行过程中的关键点１、了解你的企业和员工２、坚持以事实为基础３、确立实现目标的行动计划４、提高员工的执行素养５、确保执行有序跟进四、解决执行中存在的管理问题１、解决管理者没有常抓不懈的问题２、解决管理制度不严谨的问题３、解决执行流程过于繁琐的问题４、解决监督机制不完善的问题５、解决企业文化没有形成凝聚力的问题第三节 高效执行需具备的3种管理能力一、自我管理能力1、分析目前经理人面临的挑战2、扫描经理人在组织中的价值体现3、探寻角色变换引发的行为思考4、解析经理人在组织中的角色定位5、角色塑造——成就职业化人生的四种策略二、目标管理能力1、什么样的目标管理是有效的2、如何设定正确的目标3、如何对目标进行分解4、如何进行目标管理A、为目标制订详细的行动计划B、进行计划跟踪，确保目标不偏离C、进行绩效评估、面谈、改进和激励三、有效沟通能力1、为什么沟而不通——沟通障碍2、如何进行有效沟通——沟通三步曲3、如何进行组织沟通——换位沟通技巧4、如何进行团队沟通——深度汇谈技术5、如何与不同的人沟通——知人知心的沟通艺术第四节 如何提高执行力——高效执行的4个策略一、建立执行体系——体系保障执行顺畅１、构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程２、编制执行机制——激励/奖惩/考评３、明确执行权限——责、权、利的设定４、建设执行团队——团队协作机制的建立５、寻找执行工具——执行工具的收集与传播二、培育执行文化——文化铸就执行思维１、接受任务不走样，执行任务不打折２、拒绝推拖空，抛弃三大忌３、能走绝不爬，能跑绝不走４、结果导向，永不放弃５、快乐工作，用心执行三、改善执行方法——方法决定执行成效１、管好自己——计划／会议／时间／文档２、管好下属——人力配置／监督考评/激励人在／凝聚人心３、管好工作——“8工”通用工作管理法四、注重执行艺术——艺术造就执行完美1、执行是责任，责任是猴子2、为什么上司总是忙的没有时间，下属总是闲的没有工作3、高效执行艺术——责任猴子管理法第一，锁定责任，始终让猴子在下属身上第二，专注辅导，让员工照顾好自己的猴子第三，管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的第四，有效授权，让下属把猴子当自己的养第五，注重效率，猴子才不会被饿死第六，常用激励，猴子也需要快乐第七，定期检查，迫使猴子进化