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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、绩效突破之一――价值认同
二、绩效突破之二――绩效文化
三、绩效突破之三――结果导向
四、绩效突破之四――外包思维
五、绩效突破之五――知识分享
六、绩效突破之六――即时激励
七、绩效突破之七――公众承诺
八、绩效突破之八――绩效跟踪
九、绩效突破之九――绩效改进
十、绩效突破之十――绩效行动
案例１：某航空公司员工的工作结果
案例２：某公司秘书的工作
案例３：摩托罗拉的价值分享体系
案例４：某公司的绩效管理体系
案例分析：小王与小李的绩效为什么不同？
讨论： 1、怎么才能提高自己的工作绩效？
2、自己岗位高绩效的标杆有哪些？
行动训练：绩效行动训练
本课程名称： 绩效快速突破十法
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