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本课程名称： 《4S绩效管理何以见“绩效”》
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培训受众:
课程收益:
2.认识和理解企业绩效管理的意义
3.掌握绩效诊断、体系设计与实施的工具、技巧和方法
4.分享企业成功绩效管理全景案例
培训颁发证书:
课程大纲
1. 揭开绩效管理的神秘面纱
2. 绩效管理七大核心问题
研讨：老农与农技员的对白说明了什么？
员工为什么会离职？
案例：日本某企业的“烧档案运动”
3. 企业为什么需要绩效管理？
工具：价值链分析模型
第二讲 如何实施有效的绩效管理体系
1. “以战略为本”实施绩效管理
2. “以组织为体”实施绩效管理
3. “以文化为魂”实施绩效管理
4. “以制度为纲”实施绩效管理
案例：蓝田、万科、深圳机场、成飞集团、康佳集团等等众多实战案例展示
演练：绩效计划、考核指标、考核标准、绩效面谈等现场演练、讲解
第三讲 绩效管理成功的关键
1. 绩效角色认知
研讨：高层、中层、HR的绩效管理角色
2. 绩效结果的有效运用
研讨：运营成本你计算了吗？
绩效工资应该如何发？
绩效奖金应该如何发？
绩效结果的其他运用如何实现有效联动？
第四讲 成功绩效管理全景案例解析
1. 心得与体会
2. 绩效制度怎么写？
3. 完全绩效手册
案例：企业成功绩效管理全景案例分享
本课程名称： 《4S绩效管理何以见“绩效”》
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