企业绩效管理推行实务课程大纲_内训课程

课程收益:

A、使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？
B、使企业管理者通晓现代企业绩效管理的方式、方法，并有效实施。
C、使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现。
D、最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。

课程大纲

★ 课程背景
绩效管理在诸多500强外企，已然成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业的领导者、管理者工作过程中的准则。通过制定一套具挑战性而又科学合理的目标，采取全员参与、全过程控制、全方位评估等办法，以对每个部门、个人的工作绩效进行合理评估、及时有效的改进与激励，以提升组织的效率与效益，最终达成组织的战略目标。

★课程效果
A、使企业高层领导明了绩效目标如何制订、推行？
B、使企业管理者通晓现代企业绩效管理的方式、方法，并有效实施。
C、使企业广大员工转变思想观念，从“我怕考”到“我要考”实现。
D、最终使企业管理水平提升、企业效益提升，达成战略愿景。

★课程时间：两天
★讲师背景
禹先生，拥有十年企业高层管理实战经验。曾先后任职于日本松下（广州）万宝品质推进委员会主任、HR发展中心课长，香港永成国际（东莞）电器Hr总监。现中国人力资源开发研究会会员，中国经理人俱乐部会员，中华企管网特约培训师，业界实战派的代表。

★课程大纲
1、什么是绩效管理（performance Management）?
2、绩效管理五要素。
3、绩效管理的六大意义。
4、绩效管理的四大重要功能。
5、基于战略的绩效目标设计（KPI、CPI）。
6、与战略和目标相一致之组织架构。
7、绩效评价的内容有哪些？
8、绩效评价的原则、方式与方法。
9、360℃绩效评价与平衡计分卡应用。
10、有效的绩效沟通面谈技巧。
11、绩效结果之有效应用。
12、绩效管理系统的设计。
13、绩效表格的设计与应用。
14、员工绩效管理满意度及绩效能力调查。
15、绩效管理手册编制范例。

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